Чухал зам арга. Critical Path - энэ юу вэ?

Төслийн удирдлага нь аль хэдийн бүх хэлбэр болон хэмжээтэй бизнес эрхлэгчдэд өдөр тутмын амьдралын нэг хэсэг болж байна. Ийм гаргах, үйлдвэрлэлийн циклийн бүх үе шатанд чанарын хяналтын үр нөлөөг дээшлүүлэх зорилгоор ашигладаг менежментийн бүтэц. техник, төслийн менежментийн арга хэрэгсэл "чухал зам" ялангуяа алдартай арга, түүний үндсэн зарчим нь илүү дэлгэрэнгүй үзэх урьж байна өргөн хүрээтэй дунд.

удирдлага гэж юу вэ төслийн?

"Төсөл" нь нийтлэг нэг зүйл нь олон тооны тодорхойлолт: Энэ нь ямар зорилгын өвөрмөц хүрэхийн тулд харилцан уялдаатай үйл ажиллагаа нь цаг хугацаа хязгаарлагдмал цогц юм. Онцлог, цаг хугацаа, тогтмол бай - гэж компанийн үйл ажиллагааны төслийг ялгаж зүйл.

Төслийн менежментийн өөрийн аргачлал, багаж хэрэгсэл нь динамик удирдлагын газар юм.

Төслийн удирдлагын бүх шатанд дунд цөм тодорхойлох: санаачлах, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, дуусах. Энэ тохиолдолд, төслийн төлөвлөлт - гол үе шатанд нэг юм. түүний хүрээнд гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны хугацаа, дараалал гол зорилт үүсэх юм. Энэ алхам нь, түүний дотор янз бүрийн нутагт ажиллаж явдал: агуулга, цаг хугацаа, төсөв, төслийн эрсдэл.

төлөвлөлтийн үе шатанд үе шатны менежментийн тодорхой үйл ажиллагаа, төслийн багийн бүх гишүүдийн үйл ажиллагааны гол таамаглал схемийн үүсэхээс хийдэг.

Сүлжээний төлөвлөлт: гол арга

сүлжээний төлөвлөлт техник идэвхитэй 1950-иад оноос хойш хөгжиж байна. Энэ загвар нь төслийн нийт үйлдвэрлэлийн гинжин элементүүдийн хоорондын харилцааг тусгаж, харгалзан цаг хугацаа, зардал, нөөц боломж нь хүчин зүйлсийг авч байсан юм бий явдал юм.

Сүлжээний график болон тэдний хязгаарлалтын хоорондын харилцааны тусгал төслийн зарим үйл ажиллагааны логик дарааллын график дэлгэц гэж нэрлэдэг (цаг хугацаа, нөөц боломж гэх мэт.). Энэ нь график хүснэгт эсвэл диаграм, төслийн үндсэн шинж чанарыг тусгасан хэлбэрээр ерөнхийдөө шиг байгаа юм.

Заримдаа сүлжээний хуваарь барих нь биш зөв үйл ажиллагаа тус бүрийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох боломжтой юм. Энэ хүчин зүйл хамаарч, сүлжээний хуваарь тооцох хоёр үндсэн арга байдаг. ажил үргэлжлэх хугацааны талаар тодорхой үнэлгээнд данс харуулж, арга зам чухал - эхний тайлбарласан аргаар боловсруулсан байна. Хуучин ган үйл ажиллагааны магадлалын шинж чанар хугацааг тооцох бүрдсэн, арга PERT ашигласан.

аль аль нь аргын хувьд маш чухал зам нь зорилго: түүний үргэлжлэх хугацааны тооцоо, болон ажлын тодорхойлолт Хэрэв багтсан.

Төслийн сүлжээний хуваарь үндсэн элементүүд

Төслийн менежментийн нь ихэвчлэн төлөвлөлт сүлжээний хүргээд байна, тиймээс одоо график гэх мэт хэлбэрийг тогтоосон байна.

Сонгодог элементүүд нь сүлжээний хуваарийг ажиллаж, үйл явдал юм.

Ажил сумаар заасан байгаа, үргэлж нэг арга нь өөр нэг нь "хүргэж".

Ажил (эсвэл гүйлгээ), цаг хугацаа, нөөц шаардлагатай, бодит дуудаж, бодит арга хэмжээ авах шаардлага байхгүй бол үйл явдлуудын хоорондын харилцаа (жишээ нь, дараагийн үйл ажиллагаа, нэмэлт цаг хугацаа, ажилтан байхыг шаарддаггүй эхлэх шаардлагатай нөхцөл заалт), - зохиомол. Мөн цаг хугацаа шаарддаг ажил нь тусдаа нэг төрөл гэж хүлээлтийг тодруулж, харин нөөц хэрэгтэй (жишээ нь, хүн энэ үйл ажиллагаанд оролцож байгаа бол) байна.

Үйл явдал - энэ нь тойрог (эсвэл бусад хаалттай геометрийн зураг) -ээр тэмдэглэв үр дүн юм. Тус тусад нь эхний үйл явдал (ямар ч өмнөх ажил, төслийн эхлэл байх) ба (төслийн төгсгөл) дуусгавар тодорхойлох.

хуваарь нь өөрөө ямар зангилаанууд гол шинж харагдаж байгаа ажилтай холбоотой үйл явдлыг зохион байгуулсан байна сүлжээгээр гэж байна.

арга

Аргын мөн чанар анхны эхлэн эцсийн тулд цаг хугацаа үйл ажиллагааны төсөл гинжин хамгийн өргөтгөсөн уртын чухал зам тооцоолол оршино.

Чухал зам - сүлжээний, харин хамгийн удаан хугацаанд нь зөвхөн. Түүний хугацаа нь төслийн бүх үйл ажиллагаа (зэрэгцээ үйл ажиллагаа гэх мэт) гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаанд харгалзана.

чухал зам нь ихэвчлэн буруу хамгийн богино гэж нэрлэх нь бий - энэ нь үнэн биш юм. төөрөгдөл улмаас дараагийн үйл ажиллагаа бүр нь өмнөх дуусах үед эхэлдэг жишээ нь чухал зам урт заалтуудыг (хувьцаа) цаг хугацаа, агуулаагүй байна гэсэн юм. Гэсэн хэдий ч, төслийн менежер нөөцийг нэмэгдүүлэх, эсвэл дахин хуваарилах замаар энэ уртыг (ажилчдын жишээ нь тоо) багасгахын тулд хичээж байгаа үед боломжтой.

Төслийн аргын чухал зам нь тус тусад нь сүлжээний хуваарийг бүрийн үйл явдал, үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг тооцох явдал юм. Энэ нь ихэвчлэн хэд хэдэн секунд цаг нь шаардлагатай бүх давталтаас бууруулах тусгай програм хангамжийн бүтээгдэхүүн хэрэглэх хийхийн тулд. Энэ нь тусгай боловсрол, нэмэлт сургалт шаарддаггүй. Гэсэн хэдий ч, сүлжээний хуваарь цаашдын дүн шинжилгээ хийх судалж үнэ цэнэтэй байдаг доор дурдсан тооцоо байна.

үйл явдлын сүлжээний хуваарийг эрт цаг хугацааны тооцоо

Эрт хугацааны амжилт үйл явдал Trudy - цаг хугацаа л дуусах хэрэгтэй авч үзэж буй тохиолдолд өмнөх ажилладаг.

дараах байдлаар Эрт эхлэлийн хугацаа үйл явдал Tr (I) эхний (эхлэх) эцсийн (барианы) үйл явдал тооцоолно:

• үйл явдлыг санаачлах нь (эхлэх): TP (ууд) = 0;
• - үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа (K, I) Би тохиолдолд орсон Tr (I) = Макс [Tr (I) + T (к, би)], T (к, би): бусад үйл явдлын би.

Тиймээс үйл явдлын эрт хугацааг тооцох, та өмнөх үйл явдал, энэ гарч ирэх ба тухайн тохиолдолд орсон ажлын хугацаа нь байсан бол цаг доош тавих ажил энэ үйл явдалд орсон байгаа юу тодорхойлж, хэрэгтэй. Эдгээр сум эхлэн хамгийн сонгох хэрэгтэй.

томъёоны физик утга нь бүх ажил дууссан байх болно хүртэл, тухайн үйл явдалд хамаарах, улиран тохиох дор биш юм байна. ажлын зардлын тооцоо, тоног төхөөрөмж, зардлын тооцоо, нэмэлт ачааллын тооцоог: Жишээ нь, үйл явдал нь "тооцоо" гурван зэрэгцээ-ажиллаж байгаа арга хэмжээ орно. үйл ажиллагаа бүр нь янз бүрийн хүчин зүйл (өмнөх үйл явдал) хамааран цаг хугацааны өөр өөр хэмжээний үргэлжилнэ. гурван дуусгасан ажил тус бүр бид үйл явдлын биелүүлэхэд хугацааг тодорхойлж болно хугацааг тооцох дараа "тооцоо" - гурвын хамгийн сүүлийн хугацаа нь, бүх гурван ажил дууссан үед тэр юм. Өмнө нь энэ хугацаанд үйл явдал "тооцоо" ирсэнгүй. Тиймээс, сум хамгийн их сонгож байгаа.

эрт үе шатанд нь ихэвчлэн үйл явдлын дугуйлан нь зүүн талд байрладаг.

үйл явдлын сүлжээний хуваарийг амжилтын хамгийн сүүлийн хувьд тооцоо

Хожим огноо амжилт үйл явдал TN - энэ нь хувьд нийт төслийн тасалдуулсны ч цаг хугацааг хойшлуулах боломжтой цаг нь болжээ.

үйл явдал Tr (I) сүүлээр ирүүлэх анхлан эцсийн (дуусах) тооцоолно (эхлэх) дараах байдлаар байна:

• эцсийн үйл явдал (барианы) нь: T (е) = Tr (е);
• бусад бүх Учир нь би: T (I) = мин [T (и) - т (I, и)], T (I, и) хаана - (I, J) үргэлжлэх хугацаа, үйл явдлыг би орхиж.

Тиймээс хамгийн сүүлийн хугацааг тооцох, шаардлагатай болон Хэрэв гарч, дараа дараагийн үйл явдал тохиолдсон болон ажлын хугацаа хоёрын хооронд цаг хугацааны ялгааг олоход энэхүү арга хэмжээнд гарч ирж ажил юу тодорхойлж, явдал юм. Энэ олж авсан ялгаа нь наад зах нь сонгох нь чухал юм. Өөрөөр хэлбэл, үйл явдлын эрт гүйцэлдүүлэхийн төлөө тодорхойлсон нэр томъёог бүгд яг эсрэг талын тооцоог хийх шаардлагатай байна.

томъёоны физик утга үйл явдлын дараа үе шатууд та хэлхээний зохион төсөл дууссаны өмнөх алхам эрт өдрөөс онд байгуулагдсан (энэ нь хожим) өнөөг хүртэл аль болох ойр ажилладаг дүр зөвшөөрөх явдал юм. Энэ нь эдгээр утгууд нь хэр их та бүх ажил дууссаны эцсийн өдрийг тасалдуулахгүйгээр ажлыг "барих" болно харуулах болно гэсэн үг юм.

Дараа нь хугацаа нь ихэвчлэн зөв үйл явдлын дугуйлан байрладаг.

үйл явдлын нөөцийн тооцоо

цаг хугацааны нөөцийг - тооцоо түр нөөцийг тодорхойлохын тулд хоёр чиглэлд хийж байна. Энэ нь цаг хугацааны ахиуц, төслийн эцсийн огноо зөрчихгүйгээр онцгой үйл гоол хойшлуулж болно (хойшлогдож) юм. Tr - R = T: Энэ T болон TP зөрүүгээр тодорхойлогдоно.

Арга (чухал зам) ижил төстэй үйл явдал параметрүүдийг үйлдвэрлэсэн сүлжээний хуваарь тооцох орно.

тооцоо алгоритм

чухал ач холбогдолтой зам төсөл хуваарь сүлжээний тооцоо хэд хэдэн үе шатанд дээрх томъёогоор хэрэгжүүлж байна бүрдэнэ. тооцоо сүлжээний хуваарийг ямар ч элемент хийсэн болно.

тооцоо алхам:

1. үйл явдал / ажлын комиссын эхэн үе шатууд
2. үйл явдлууд / үйл ажиллагааны комиссын сүүлээр хүргүүлэх.
3. Заалтууд үйл явдлууд / үйл ажиллагаа.
4. ажил, үйл явдлын тодорхойлолт төслийн чухал замд орсон.

Аль хэдийн алгоритмийн 1-р үе шатанд төслийн чухал замын уртыг нэрлэдэг. Энэ нь цаазаар эцсийн үйл явдал эрт (энэ нь дараа нь) өдөр байна.

Энэ хэмжээгээр орсон ажил, энэ нь тэг нөөц зорилт болон үйл явдлын хувьд тооцоолоход хялбар байдаг. Эхний үйл явдлын эгзэгтэй зам эхэлж, тасралтгүй төслийн эцсийн тохиолдолд дуусгавар болно гэдгийг мартаж болохгүй.

Яагаад чухал замыг хэлэлцэх?

ямар ч тохиолдолд Төслийн төлөвлөлт сүлжээний хуваарийг чухал зам уртын тооцох зэрэг орно. Энэ утга нь төсөлд орсон бүх ажил бодит дууссаны хамгийн хурдан боломжит цаг хугацаа харуулж байна. Гэвч эдгээр бүтээлийг тодорхойлох нь чухал юм.

Энэ бол маш чухал зам нь үйл ажиллагаа нь төслийн менежер болон түүний баг нь онцгой анхаарал хандуулах шаардлагатай байна. Эцсийн эцэст, эдгээр ажил ямар нөөцийг агуулж байна! Тэд чангалж болохгүй бөгөөд тэдний эцсийн үйл явдлын эцсийн хугацаа биелэлтийг бүх ажил дууссаны өөрөөр эцсийн огноо өөрчлөлт, сөрөг үр дагаварт хүргэнэ (чухал зам уртыг) тасалдуулж чадна. Төслийн ийм эрсдлийг бууруулах хуваарь менежерүүд нь ихэнхдээ зохиомлоор цаг болзошгүй болон удаашрах нь орчны бүсийг хангахын тулд тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх зөвшөөрсөн нэмэгдүүлэх үед шаардлагатай. Энэ нь зүйтэй өмнө түр буфер хугацаанд нь алдаа магадлалыг багасгахын тулд сүлжээний үйл ажиллагааны өндөр эрсдэл бүхий хэсэг байх.

тайлбарласан арга - эгзэгтэй зам - төслийн удирдлагын хувьд тулгын чулуу юм. Энэ нь хэрэглэхэд маш хялбар бөгөөд хугацааг тодорхойлох, тэр ч байтугай гэр бүлийн түвшинд ямар ч ажил эрчимтэй гинжин чиглэлийг тодорхойлоход ашиглаж болно.