Үзэл баримтлал, зорилго, зорилт, үндсэн ажилтан баталгаажуулалт. ажилтнуудын Гэрчилгээний - энэ нь ...

Ээлжит ажилтнууд үнэлгээний толгойг сургалт, ажилтны хандлагын түвшинг мэдэхийн тулд зөвхөн биш, гэхдээ бас тэдний хувийн болон мэргэжлийн чанар нь түүний албан тушаалд тохирох ямар цар хүрээг үнэлэх боломж олгодог.

алдартай итгэл үнэмшил эсрэгээр, гэрчилгээ гол зорилго хяналтын биш юм ажлын ажилтан, мөн хайх болон ажилтан тус бүрийн өгөөжийн түвшинг сайжруулах боломж бололцоог тодруулгыг эзэмшинэ.

ажилтнуудын гэрчилгээ үзэл баримтлал

Ажилчдын үнэлгээний тест, ярилцлага, ярилцлага цуврал багтана.

Энэ тохиолдолд ажилтны баталгаажуулалтын зорилго нь зүгээр л тооцох нь хязгаарлагдмал байна. Тэдний гол утга нь өөр албан тушаал авч, үр дүнтэй ажиллаж чадна ажилтнуудыг тодорхойлох явдал юм. Үнэлгээний үйл ажиллагаа удирдагч үр дагуу шилжүүлэх нэмэгдүүлэх, хувь хүний ажиллагсдын сургалт, давтан сургалтын чиглэлийг шийдвэр гаргана.

бодитой үнэн зөв үр дүн авах

баталгаажуулалт журмын хамгийн чухал хэсэг нь болдог бодитой. Энэ нь тодорхой шалгуур үзүүлэлт, аргачлалыг ашиглан ажилтнуудын үнэлгээний субъектив хүчин зүйлсийн нөлөөг зайлсхийх гэсэн үг.

Бус, хувийн сэтгэгдэл зөвхөн баталгаажуулалтын үед толгой ажлыг саад гэж хэлэх боловч тэд ихээхэн журмын үр дүнг гуйвуулж болно. ажилтны нэг талын ойлголт буруу ажилтан шийдвэр, менежментийн алдаа ургадаг.

Томилох баталгаажуулалт аж ахуйн нэгжийн ажилтан

Ихэнх тохиолдолд, ажилтнуудын баталгаажуулалт - энэ нь тэдгээр ажилчдын өөрийгөө нотлохын тулд маш их боломж байна "тааз дээр түүний толгойг амарч." үйл ажиллагаа, цаашид өсөлт харах боломж талбайг эзэмшиж дараа, ажилтнууд сэдэл алдана. Тэд үр дүн муутай, идэвхгүй болж, тэдний үйл ажиллагааны буурна.

ажилтан өөрчлөлтүүдийг явуулах, үнэлгээний үр дүнд үндэслэн, энэ нь хамгийн оновчтой хэрэглээг бий болгоно хүний нөөцийн байгууллага байна.

баталгаажуулалтын үйл ажиллагааны зорилго нь багтаж болно:

• Шинэ нөхөн олговрын багц дээр зураг. Ийм өөрчлөлт нь материаллаг ашиг сонирхол (ялын болон шагнал өөрчлөлт цалингийн систем, нэмэгдсэн сэдэл) нөлөөлдөг.
• Удирдлагын шийдвэр байгууллагын хөгжлийн талаар ажилтнууд бодлогын оновчтой (илүү сайн санал, боломжит боломж хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийн авах илэрч, ажилтан, тэр байгууллага нь түүнээс хүлээж мэдээллийг хүлээн авдаг). Тус компани хүлээн авч, өгөгдлийг шинжлэн төлөвлөгөөгөө өөрчилж, хүний нөөцийг илүү үр дүнтэй удирдаж болно.
• үед компанийн бодит байдалд нь тусгал, хөдөлмөрийн салбарт болзошгүй асуудлуудын талаар илрүүлэх. Энэ зорилтын үүднээс онд ажилтны баталгаажуулалтын - ажилтны өнгөрсөн гүйцэтгэл, түүний үр дүн, сургалтын хэрэгцээг хүртээмжтэй, тодорхойлох, түүнчлэн одоо байгаа бэрхшээл, тэдгээрийг арилгах арга замыг олохын тулд ажиллаж судалгаа, үнэлгээ хийх юм.

үнэлгээний үйл явцын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг

харгалзан аль нь аттестатчилал журам гүйцэтгэх зорилго, төлөвлөлт толгойг авах:

1. ажилтнуудын үнэлгээ.
2. ажилчдын үнэлгээ.

ажилтнуудын Гэрчилгээний - тодорхой ажил үүргийг гүйцэтгэх ажилтны бэлэн зэргийг судлах юм (тэдгээр нь тэр ажлын байранд ажиллаж байна). Үүнээс гадна, үнэлгээний энэ төрлийн ажилчдын ур чадвар боломжит түвшинг тодорхойлох явдал юм, энэ нь түүний мэргэжлийн өсөлтийг урьдчилан таамаглах шаардлагатай байна.

ажлын үнэлгээний үйл ажиллагааны мөн чанар төлөвлөсөн байсан бөгөөд тэдгээр нь бодит үр дүнг харьцуулах явдал юм (агуулга шалгаж, чанар, ажлын хэмжээ хийсэн). технологийн газрын зураг, төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн зохион байгуулах судалгааны зорилт та бодит тоо хэмжээ, чанар, хөдөлмөрийн эрчим бодит ойлголтыг бий болгох боломжийг олгодог.

баталгаажуулалтын арга хэмжээний явцад хөдөлмөрийн удирдагч нь зөвхөн ажилчид нь тооцоолж, бас түүний хэлтсийн бүх өгнө. энэ зорилгоор тусгай журам байдаг нь бусад (холбогдох) газар, түүнчлэн компанийн гадаад түншүүд, харилцагчид өгсөн мэдээллийг нь зурсан ашиглаж мэдээлэл.

Дүрмээр бол, хамгийн найдвартай зорилго, ач холбогдолтой мэдээллийг компанийн үнэлгээ хийх үйл ажиллагаа (ажлын үнэлэх, түүнчлэн ур чадвар, авьяас чадвар, үр дүнд нөлөөлж байгаа) явуулах хоёр чиглэлийг ашиглан авч болно.

ажиллагсад, тэдгээрийн үр дүнгийн үнэлгээ

үйлдвэрийн ажилтан Гэрчилгээний өөр өөр журмыг багц Үүнд: энэ тухай бичгээр шалгалт, эсвэл ярилцлага болно.

Үр дүнг дэлгэрэнгүй мэдээллийг, толгой хоёр хэсэгт нь үнэлгээний маягт дүүргэдэг тэдний шинжилгээ (ажилтан гэж тодорхойлсон бөгөөд түүний ажлын үр дүнг) хөнгөвчлөх. Үүний зэрэгцээ тэр тоон оноо болон бичгээр тайлбар, санал, судалгаа зэрэг ашигладаг.

Асуудлууд ажилтны баталгаажуулалт хүний нөөцийг оновчтой ашиглаж байгаа, тиймээс энэ нь ажилтнуудын журам, эцсийн үнэлгээний үр дүнг хэлэлцэх нь чухал юм. гэрчилгээ хэрхэн өнгөрөх нь танилцаж байгаа, тэдгээр нь баримт бичигт гарын үсэг зурах ёстой. Энэ системийн давуу тал нь тэд гэсэн энэ дүгнэлттэй санал нийлж байгаа эсэхийг зааж ажилчдын боломж юм. Үед үүргээ бүрэн хэрэгжүүлэх урьдчилан сэргийлэх онцгой нөхцөл байгаа эсэх, ажилчдын тэднийг авчрах болно.

Хэр олон удаа, баталгаажуулалт

Хамгийн амжилттай компаниуд жил бүр баталгаажуулалтын үйл ажиллагаа явуулахыг илүүд үздэг. нэг удаа зургаан сар тутамд нь ихэвчлэн хялбаршуулсан үнэлгээний журмын хамт - Тэдний зарим нь эдгээр шалгалт илүү олон удаа хийх.

Мөн ажилтны баталгаажуулалтын байгууллага нь албан бус ярилцлага тогтмол зохион байгуулах зэрэг болно. Эдгээр арга хэмжээ нь хөдөлмөрийн үр дүнг хэлэлцэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн үйл явцад байнгын хяналт тавихад хувь нэмэр оруулах дагалдаж байна. ажлын үнэлгээний журам сайн албан ёсны бүхий хянагч илүү ихэвчлэн долоо хоног, сар, улирлаар гүйцэтгэх үнэлгээний үйл ажиллагааг оруулж болно. Мэдээж хэрэг, ийм журам аттестатчиллын гэж нэрлэдэг чадахгүй байгаа байх, гэхдээ тэд албан хаагчдын үр ашгийг дээшлүүлэх, бүх нэгжийн динамик хяналт тавих ашиглаж болно.

Хэн үнэлгээ, үнэлгээний байна

шаардлагатай боловсон хүчний дарга хяналт, зүгээр л ажил авсан эсвэл шинэ даалгавар (орчуулга, өсөлт) авах болно.

Жишээ нь, түүний удирдлагын стратегийн алдартай компани «Макдональдс» менежерүүд, мэргэжилтнүүд, нэмэгдсэн байна заавал гэрчилгээ олгодог (буурсан).

Үүнээс гадна, ажилтан байгууллагад ирсэн эсвэл шинэ газар руу шилжүүлсэн байна зургаан сарын дараа тэрээр үнэлгээ ажилладаг.

үнэлгээний сэтгэл зүйн асуудал

ажлын хяналт, боломжит боломжийг тодорхойлох гадна, ажилтнууд гэрчилгээ шинж чанар ажилтан шинэ нөхцөлд орж ирсэн дасан зохицох явдал юм. Болгоомжтой, тогтмол хяналт-шинжилгээ удирдагч хэрхэн хурдан ажилд оролцох ажилтан, хэрхэн үр дүнтэй тэр шаардлагатай хариуцлага, зан тохируулга ямар даван туулах харж тусалдаг.

олон корпорациуд нь, "хүний нөөц" нь харьцангуй үнэтэй хөрөнгө оруулалт юм, тиймээс тэд түүнийг ашиглах нь хурдан ашиг авах сонирхолтой байна. Энэ зорилгоор ашиглах ажилтнууд өөрчлөлт болон туршилт. Эдгээр арга хэмжээ нь зайлшгүй хатуу чанд хяналт, давуу болон ажилтны сул талыг үнэлэх, түүнчлэн дутагдлыг засаж залруулах шаардлагатай туслалцаа үзүүлэх дагалдаж байна. Энэ тохиолдолд, өнөөг хүртэл даалгавар шалгах хэрэгтэй.

үнэлгээний үр дүн

Энэ нь зорилтот энгийн администратор юм уу эсвэл бага түвшинд нийцэж байгаа эсэхийг шалгах гэж ирэхэд, дүгнэлт нь хэдэн сарын дараа аль хэдийн хийгдсэн. мэдээ жилийн дунд, ахлах удирдлагын толгойг үнэлэх дүн шинжилгээ хийж байна.

Ажилтан нь түүнд даалгасан үүрэг даван туулах чадахгүй байгаа, түүний үйл ажиллагаа нь тохируулж чадахгүй байгаа тохиолдолд, толгой нь demotion, тэр ч байтугай ажлаас халах амралтын албадан байна.

Яагаад компаниуд үнэлгээний хугацааг бууруулах сонирхолтой байна

Хамгийн том корпорациуд өөрсдийн код, стандарт, "Бизнесийн дүрэм" гэж нэрлэгддэг олонлогтой байна. засаг захиргаа эдгээр стандартыг хөгжүүлэх бие даан, хяналтгүй шинэ ажилтан төлж чадахгүй. сайн мэдэгдэж байгаа тул цөөн хэдэн Америкийн болон Оросын компаниуд адил тогтвортой ажиллах зан гэх япон нь "групп норм", өөрөөрөө сайрхахгүй болно.

Энэ утгаараа, гүйцэтгэлийн үнэлгээ мөн чанар нь (ялангуяа өөрийн тогтмол, өндөр давтамж) ёс зүйн ажилтан стандарт, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны зарчмуудыг зүйлд сайтар байна. стандартын эхний сард заасан тогтмол болон тогтмол жил бүр үнэлгээний журмын явцад дэмжигдсэн байдаг.

аж ахуйн нэгжийн ажилтны баталгаажуулалт ямар байна

Ихэнх компаниуд бэлтгэх, гэрчилгээ олгох үйл ажиллагаа явуулах өөрийн журамтай байх хэдий ч, бараг бүх аж үйлдвэрийн салбарт хэрэглэж байгаа хэд хэдэн түгээмэл алхам байдаг:

• Бэлтгэл: үнэлгээний writs бэлтгэх энэ үе шатанд, аттестатчиллын комисс, бэлтгэсэн бичиг баримт, хэлбэрийг хэлж мэдэгдэх хөдөлмөрийн хамтын хэзээ, хэрхэн баталгаажуулалтын журам байх болно.
• комисс маягт, түүнийг батлах. Дүрмээр бол, энэ нь ажилтан захирал (дарга), ерөнхий штабын (орлогч дарга) бүрддэг, баталгаажуулалт (гишүүн), зөвлөгөөг (гишүүн), нийгмийн сэтгэл зүйг (гишүүн) хийлгэж дарга.
• гол үйл ажиллагаа, өөрөөр хэлбэл шууд ажилтны баталгаажуулалт: энэ нь ажил явуулж байна өгөгдөл профайл, түүнчлэн хүлээн авсан мэдээллийг компьютер дүн шинжилгээ хийх, ажилтан тус бүрийн хувь нэмрийг үнэлэх.

• гэрчилгээ Гүйцэтгэлийн: мэргэжилтнүүд, сургуульд илгээхийн тулд ажилтан дэмжих эсэх талаар хувийн шийдвэр гаргах, нэгтгэн дүгнэх шилжих, эсвэл хэрэгсэхгүй (ажилтны баталгаажуулалт дөнгөсөн чадахгүй байна уу).

Үнэлгээний нэг жил хүртэлх хүүхдэд нь жил хүрэхгүй зөв газарт ажиллаж байсан хүмүүс удирдлага, мэргэжилтнүүд, жирэмсэн эмэгтэйчүүд, эхчүүд өртөж байгаа болон бусад ажилчид давуу эрхтэй ангилалд хамаарах.