Style хяналт дарга: авторитар, ардчилсан, либерал, анархист, нийцэхгүй, нөхцөл байдлын

"Өөрийн замаар шуур орж байна бүр" - менежерүүдийн хувийн төрөл, тэдгээрийн удирдлагын хэв маяг нь олон янз байдлын тухай энэ зүйр үгийг далд санаа. Болгоомжтой багт хэдэн менежерүүд ажлыг ажиглаж, та ажлын харилцаа үүсэх зөрүүг анзаарч болно. Style дарга хяналтын компанийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлж байна. бусад амьдарч, хямралын үед ч амжилт гаргах үед энэ явдал яагаад зарим компаниуд хаалттай байна тайлбарлах болно.

удирдагч, удирдлагын хэв маяг ба компанийн үйл ажиллагааны Бодгаль - эдгээр зүйлүүд хоорондоо нягт холбоотой байдаг. удирдахын тулд хэд хэдэн арга замыг хослуулан, та төгс үр дүнд ойр авч болно. Эцсийн эцэст, загварын захирал болон удирдлагын үр ашиг - салшгүй холбоотой. Та босс байгаа бол та үнэхээр ямар хүн ойлгох нь чухал юм. Тэгэхээр та өөрийн давуу ба сул талыг ойлгож, илүү сайн үр дүнд хүрэх болно.

манлайллын хэв маяг товч шинж чанар

Удирдлагын хэв маяг - цогц харилцаа удирдлага, захирагч нэг бүрээс захиргаанд, мөн бие биенийхээ эсрэг хоёр бүлгийн үйл ажиллагааны арга. Эдгээр харилцааг чанарын захирагдагсдынхаа, багийн уур амьсгал, түүний зорилго, зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийн чадвар гүйцэтгэлийн талаар хамаарна. удирдлагын багийн толгой хэв маяг нь таван төрлийн байж болох юм.

Германы алдарт, АНУ-ын сэтгэл судлаач, зохиолч Курт Lewin өнгөрсөн зууны 30-аад ба дараа нь сонгодог болсон гурван удирдлагын хэв маягийг тодорхойлсон нийтэлсэн байна. Бага зэрэг дараа тэд илүү тогтворгүй болон нөхцөл байдлын нэмсэн. Менежерийн товч тайлбар бүхий хүснэгтийг шалгаж дараа та өөрийгөө олж, хүссэн унших хэсэгт шууд очиж болно. Мөн энэ нь материалын бүх унших нь илүү дээр юм - амьдралын янз бүрийн хүмүүстэй харьцах ёстой, энэ нь бэлэн байх нь илүү дээр юм. толгой удирдлагын стиль гэж юу вэ?

удирдлагын хэв маяг нь товч танилцуулга

Тодорхойлолт дарга	эерэг чанар	сөрөг чанарууд
авторитар	, Хариуцлага хүлээх шийдвэр хурдан гаргах, тодорхой зорилтуудыг тогтоожээ	шүүмжлэлийг хүлээн зөвшөөрч байна уу, эсэргүүцэл дуртай биш, бусдын санал бодол, ард түмний дээрх бизнесийн ашиг сонирхлыг тавих гэж үзэж байгаа вэ
ардчилсан	, Багаар ажиллах шинэ санаа нээлттэй, харгалзан хамтын харах бусад нь хариуцлага хүлээх боломжийг олгодог	Олон зөвлөлийн шийдвэр нь буруу гарт эрх мэдэл өгч болно хойшлуулж болно
Либерал-anarchic	ажилтан ямар ч даралт, багийн Сом уур амьсгал, шийдвэрлэх асуудал нь бүтээлч хандлагыг олгодог	Хамтын менежментийн зорчих виз залхуурал, ёс суртахууны ялзрал ташаан ядуу, хяналт (өдөөн хатгалга хулгай, үүрэг гүйцэтгэх дутагдал) гаргадаг
нийцэхгүй	илэрсэн үгүй биш	Ямар ч тодорхой зорилго, ямар ч тодорхой үүрэг, тэнд ямар ч ойлголт, багийн уур амьсгалыг авлига байна, бага үр дүн, ямар ч мөнгө
нөхцөл байдлын	ажилтнуудыг удирдах өндөр чанар, үргэлж ямар хэрхэн ба боловсруулах удирдагчдыг өсөх нь туслах, ямар ч амьтан эсрэг баатруудыг хийх мэддэг, нөхцөл байдал нэг хэсэг юм, бүтээлч хандлагыг дэмжсэн	Олон жилийн турш, либерал болж, түүний тархсан алдана, зарчимтай ажилчид хүзүүн дээр яаж амрах мэдэхгүй, ажил "доод" сууж

авторитар

Авторитар хүмүүс (Латин auctoritas авсан. - Цахилгаан, нөлөөлөл) - хүчтэй, хэлэлцэх дуртай биш, тиймээс тэр үзэж ганцаараа эсэргүүцэн бүү. авторитар - удирдагч хүн энэ төрлийн болон удирдлагын хэв маяг удирдагч хэлдэг бол. Энэ төрлийн гурван сонгодог нэг хамаарагдана.

онцлог менежер

ийм хүн хурдан ажиллаж байгаа, хариуцлагатай, хүлээсэн, учир нь дайн, хямрал, тахал гэх мэт: менежментийн удирдагч Энэ хэв маяг - - авторитар дарамттай нөхцөлд зөвтгөж байна. хүнд, гуйвшгүй ярьж байна. Авторитар удирдагчид Засгийн газрын хамгийн дээд түвшинд авч, амжилттай байр сууриа хадгалж байна. удирдлагын Энэ хэв маяг бусдаас илүү их хэмжээгээр ОХУ-д өргөн тархсан байна. Энэ нь маш том компани, үйлдвэр, урлагийн бүлэг, цэргийн зөвтгөж болно. агаар мандал дахь хатуу горимд явуулсан худалдан авах буюу хэлэлцээг, хэлэлцээр, хязгаар зүрх түг түг цохилж.

Авторитар удирдагч Түүний гарт бүх эрх мэдлийг цуглуулдаг ба хэн ч энэ тухай ч хэсэг дээр халдаж боломжийг олгодог байна. Захирагдагсдынхаа нягт хянаж байдаг, байнга янз бүрийн тестийг давах. мөлжигч ба элгэмсүү: Гэхдээ авторитар маягийн хоёр загвар хуваагддаг.

"Ашиглагчид" бүрэн түүний нэрийг үндэслэл болох ба энэ нь компанийн эрх, "Пабло Эскобарын" юм. Энэ нь менежер захирагдагсдынхаа Бүх шүүс атгаад, ард түмний эрх ашиг түүнийг сонирхож болохгүй вэ бүрэн хэн нэгний саналыг авч байна. ажилчид аюул занал, сүрдүүлэг, торгууль, бусад хавчлага урамшуулах болно.

Хэзээ ч шийдвэр, үүргийг гаргахад ч өчүүхэн бие даасан байдлыг олгодог. Бүх зүйл тэр "ашиглагчид" гэж хэлсэн нь яг адил хийх ёстой. Аливаа авторитар удирдагч байнга байдаг захиалга, зарлиг, бусад дүрэм журмыг гаргадаг. Бүх зүйл, зураг, он сар битүүмжилсэн байна. ажлуудын асуудлаар, сэтгэл хөдлөлийн дор үгүй бол буулт хийх чадвартай ч маш picky болон тэвчээргүй байна. менежер сүнс биш юм бол тэр гэж хэлж болно, юу ч хийж, дараа нь та уучлал хүлээж чадахгүй. Бид бүгд сэтгэл хөдлөл зөвхөн "театр" байдаг мэхлэлтээс техник иймэрхүү үйлдлийг нь эндүүрэхгүй байх ёстой - авторитар удирдагчид үүнийг хэрэглэх дуртай. Захирагдагсдынхаа санаачлагыг авч чадахгүй байна.

"Нинжин сэтгэл" загварын хяналтын дарга тийм гэж нэрлэж болно бол илүү найрсаг орчин бий болгож байна. Ийм удирдагч захирагдагсдынхаа үзэл бодлыг аль хэдийн сонирхож байгаа, гэхдээ энэ нь зөв санал болгож байсан ч, өөрсдөө үйл ажиллагаа болно. Ер нь, захирагч нэг бүрээс захиргаанд "эцэг" condescending харилцаж энэ дарга, зүгээр л нэг хором ч хуурай, хуваалцаж болно, боолын ажил дээрээ одоо байгаа бөгөөд түүний туршлага чухал биш гэж тэр даруйд нь санаж байна. imperious болон шаардаж, хатуу Түүний бүх нинжин сэтгэл нь авторитар удирдагч хэвээр байгаа нь - хоёр дахь загвар нь эхлээд маш их ялгаатай байна гэж бүү бод.

Эдгээр typecasting аливаа унших, бичих, шинж тэмдэг, хэвлэх, уран зураг, Товчилсон үгсийн тайлбар дуртай. Энэ бүхэн нь том, зоримог, эзэн хааны байх ёстой. эрчим хүч, өлсгөлөн болон distrustful beprintsipnye - Эдгээр удирдагчид хэтэрхий хувийн хэв маяг бүхий хүмүүс юм. Ер нь амарч чадахгүй байгаа Workaholics, хайрлаж, тэдний үзэл бодол, бусдын хүслийг ногдуулах боломжтой.

захирагдагсдынхаа нь харилцаа

захирагч нэг бүрээс захиргаанд "элгэмсүү" удирдагчтай харилцаа хэн ч өнгөрч байж чадахгүй байгаа нь зайг барьж байгаа бол, "мөлжигч" гэж зайн intergalactic болдог. Talk mandative бүдүүлэг хэлбэртэй барьсан. Ажиллагсад алаг цоог компанид зөрчил хөгжлийн өндөр эрсдэл, урам зориг хасуулсан. Шүүмжлэл, тэр ч байтугай ажил хэрэгч, ойлголт шиг биш юм.

бүр ч илүү - "Пабло Эскобарын" тэдний ажилтнуудын бэрхшээлүүдийн талаар бодох захирагдагсдынхаа талаар мэдэхийг хүсэхгүй байгаа юм бэ, мөн - биечлэн сүнс байдаг бүгд биш хийж, энэ нь нийцэхгүй тохиолдолд ийм удирдагч нь асуу. дарангуйлагчийн өөрөө энэ тухай ярьсан бол ч аж ахуйн нэгжид зориулан ямар нэг зүйл олж авах боломж бараг тэг байдаг. Мөн тэд өмнө нь хэлсэн бол, хэнд, юу авах үед, тэр шийдвэр гаргасан юм. Тайлбар хэрэггүй нь маргах - энэ нь хатуу хэлэлцээ хийж маш сайн хатуурдаг бөгөөд түүний харьяа ярьж байна. боол шаардах байх болно бол, дараа нь маш хурдан торгох, эсвэл дөнгө хүлээн авч, тэр үед ч зааврыг нь дагах хэрэгтэй. Ийм удирдагч өмнө Emote ямар ч хэрэггүй юм - энэ нь хивсэн дээр гэх мэт хүн харах болно. Эмпати тэг байна.

"Нинжин сэтгэл" төрөл харьяа сонсож болно, гэвч тэр цэг хүртэл шулуун явах бөгөөд резин, өөрөөр бүх зүйл татах байхгүй бол болно - "Таны цаг хүртэл байна", таны асуултанд зөвхөн дараагийн амьдралдаа үүнийг авах болно. Энэ нь менежер ч зөвлөгөө өгч чадна гэж тохиолддог байна. "Нинжин сэтгэл" чөлөө, яаралтай бизнесийн явах олгож болно, эсвэл дээгүүр тавьсан авах - гэхдээ та тэдний төлөвлөгөө түүнд тэрээр чиний төлөө үүнийг хийх ёстой яагаад тухай санааг зарах өмнө тэднийг "хамгаалах" хэрэгтэй. Гэхдээ бид гайхалтай бүхнийг хийх байсан ч гэсэн, тэнд менежер өөрийн гэсэн арга замыг гаргаж болно, мөн боломжгүй шийдвэрийн учир шалтгааныг олохын тулд маш их эрсдэл юм.

сорилтуудыг уулзалт

"Ашиглагчид" болон "элгэмсүү" бүх зүйл энгийн байдаг - үлдсэн ч бүх ажил, эвдэж, аж ахуйн нэгжийн ашиг тусын тулд амийг нь зүйтэй. Энэ нь санал нийлэхгүй хүмүүс, "ард түмний дайснууд" зарласан ба компанийг орхих хэрэгтэй.

Захирагдагсдынхаа besprikoslovno зарлиг дагаж мөрдөх ёстой. илүү хурдан, илүү сайн үүргээ биелүүлэх, илүү амжилттай компани хайж байна. Тэгээд илүү шинэ асуудал дарангуйлагчийн захирагдагсдынхаа мөрөн дээр байв. авторитар удирдагчид асуудлыг шийдвэрлэх ямар ч зарчим байдаг - эцсийн арга зөвтгөдөг. дарангуйлагчийн нөлөөнд илүү түвшин, хэцүү энэ нь ажиллах болно, учир нь энэ нь санаж байх хэрэгтэй.

харилцаа холбооны арга

Эдгээр менежерүүдийн хамт тоглож, давхардлыг байх ёсгүй харуулах - нь Jiffy-д дамжуулан үзнэ үү. Өнөөдөр биш ч, маргааш, бүр дараа нь сайн биш байх болтугай. дарангуйлагчийн хуйвалдаан сорогч бүх мэддэг , хамба Ришель нь Ингэснээр энэ чиглэлд энэ нь өрсөлдөх шаардлагатай биш юм. өрсөлдөөний замаар - нь шинэ зүйл гарч авторитар (мөн хэтэрхий их) хүний сайн замдаа зогсож чадахгүй. Яагаад тэр вэ? ямар ч удирдамж байдаг учраас мөн л дарангуйлагчийн зорилго нь ямар нэгэн арга зөвтгөдөг хүрэхийн тулд. Оролдлого санал амжилтгүй - autocrats тэг санал. Шилдэг арга - хамтын ажиллагаа. Ажлын амьдрал илүү хялбар урсах оноос хойш, мөн дээр давхрага карьер өсөлтийн боломж байх болно. Жишээ нь удирдагчид: Дональд Трамп, Иосиф Сталин, Адольф Гитлер.

ардчилсан

авторитар нь Ардчилсан намын толь тэргүүний ажил, удирдлагын Style ялгаатай байна. ажил энэ хэв маяг нь компанийн ажилчдын хооронд үүрэг, хариуцлагыг нь жигд орно. Ардчилсан дарга захирагдагсдынхаа багийг цуглуулж, та найдаж болно. асуудлуудыг шийддэг, тэр ч байтугай хамгийн төвөгтэй төсөл ажилладаг бөгөөд энэ нь албадах буюу ажилтан, айлган сүрдүүлэх хэрэгтэй биш баг. үүрэг хэвээр байх болно, учир нь ардчилал - либерал-зөвшөөрсөн санаа өвөрлөгч бөгөөд дарга, тодорхой үр дүнд чиглэсэн биш юм.

Менежерүүд Ардчилсан мөн бизнес, улс төр их өндрийг, түүнчлэн авторитар хүрнэ. Тэд зөвхөн autocrats илүү элгэмсүү уур амьсгалыг бий болгож байна.

онцлог менежер

Ардчилсан Хүмүүс манлайлал чанар нь хэв маягийг жингээр ч, эхний ээлжинд өөрийн хуурмаг тавих ямар. Ардчилсан удирдагч - энэ нь амар тайван дайчин байдаг: эхний дайн эхлэх биш, харин довтолсон бол та хууль бүрэн хэмжээгээр нь хариуцлагатай байх ёстой. дарга хяналт Энэ хэв маяг багийн нөхөрсөг уур амьсгалыг бий болгож, бүтээлч тодорхой хэмжээний асуудлуудыг уусмал оролцох ажилтнуудыг тусалдаг. Ийм удирдагч нь ямар ч тусгай шаардлага цаг унтраах авч, эсвэл компани шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах нь туслах болно. Таны санаа буюу хүсэлтийг нотлох баримт суурийг хангах бол, толгой Таны асуудлаар нааштай шийдвэр батлах ятгаж болно.

захирагдагсдынхаа нь харилцаа

, Нөхөрсөг урсах болно ээлтэй бизнесийн харилцааг дахин энэ ховор байдаг хэдий ч. Ямар ч дарга удирдлага нь хэв маяг, тэр дарга гэдгийг мартаж болохгүй, мөн шугам хөндлөн хэрэгтэй байна. Амархан сэтгэл хангалуун урам зориг уралдаан буюу төлөвлөгөөний биелэлтэд нь бэлэг дарга, Ардчилсан намын захирагдагсдынхаа тулд хүмүүнлэг хандлагыг ашигладаг, энэ нь тодорхой хязгаарт өөрсдийн нөхцөл байдалд орсон байдаг.

Энэ удирдлагын хэв маяг нь бүх ард түмний шилдэг гэх мэт дунд түвшний албан тушаалд, мэдрэх хэлтсийн дарга хот дүүргийн, эсвэл толгой. Энэ тохиолдолд хэлтсийн дарга эрх мэдэл байгууллагын дарга илүү юм - Тэр ч байтугай компанийн авторитар удирдлагын хэв маяг нь Ардчилсан намын дарга нь тэнхимд "өөрийн уур амьсгалыг" боловсруулдаг.

minuses дараах тэмдэглэх болно: Ардчилсан "найз" дэндүү удаан тоглож чадна, дараа нь илүү их, илүү ихэвчлэн оронд ажиллаж, маргаан, зөрчил нөхцөл байдал үүсч болно. зорилгодоо хүрэхийн тулд багийг авчирч биш юм ажилтнуудад анхаарал нэмэгдсэн зорилгод хүрэхийн тулд шилжихэд анхаарах. Энэ тохиолдолд толгой Ардчилсан намын нэр хүнд болон багийн нөлөөллийн түвшин алдаж, харин түүний ханцуйнаас нь эдгээр эрх баригчид нь ховор ашигладаг боловч одоо ч гэсэн, торгох эсвэл зорилгоор хэлбэрээр урамшуулал байх болно хүртэл байна.

сорилтуудыг уулзалт

асуудлыг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний эхний хамтын хүчин чармайлтын хангах явдал юм. Үүний дараа, жүжигчид дансанд ур чадвар, ур чадвараа авч сонгогдсон байна. Энэ эсэргүүцэл удирдагч бол гадна шинжээч багийг урьж, түүний санаа бодлыг сонсдог. Дашрамд хэлэхэд, захирагдагсдынхаа ямар ч тэдний санал хориглоно ороогүй байна илэрхийлэх дарга хүрэх үр дүнгийн талаар санаа зовж байгаа бөгөөд ямар нэгэн чухал зүйлийг дутуу гэсэн эрсдэл ойлгосон юм.

гүйцэтгэлийн асуудлын нөхцөлийг төлөвлөж онд Ардчилсан төлөвлөгөөний дарга Хувьцааны цаг хугацааны явцад энэ нь харгалзан ажилтан алдаа магадлалыг авдаг, учир нь түүний гаргадаг, одоо ч гэсэн тэднийг засах хугацаа хэрэгтэй. ажлын явцад бэрхшээл байдаг, эсвэл өөр замаар бүхнээ хийх боломжтой байдаг бол дарга нь маш амархан, байдлын талаар өөрчлөлт орууллаа энэ нь маш их тавтай морилно уу биш байна.

харилцаа холбооны арга

Ардчилсан нам дарга нь уламжлалт сонгодог харилцааны хэв маяг. Түүний тулд, та албанд явж болно, цаг хугацаа нь жаахан "хулгайлж". үг баримт, тоо өссөн дэмжиж байгаа, ялангуяа, ажилтнуудын санаа бодлыг сонсдог - энэ нь ашиглах хэрэгтэй. Энэ нь ийм удирдагч дээр дарж шаардлагатай биш юм - тэр зөөлөн байдаг ч, харин хулс шиг нуман ба хэт их хүч бол энэ нь ноцтой хариу өгөх болно. Ямар ч менежер, хэв маяг, удирдлагын арга барил нь маш өөр өөр байх болно. хамгийн сайн арга харилцах - хамтын ажиллагаа. Бид нэр томъёо зөрчихгүйгээр, зорилтын хүрээнд ажиллах ёстой. Хэрэв та ажил сайжруулах, өөрчилж чадах юм бол - Хэрэв та толгой руу шууд очиж үүнийг мэдээлж байх хэрэгтэй. хувь хүний Жишээ нь: Владимир Путин, Евгений Chichvarkin, Лаврентий Берияг.

Либерал-anarchic

Энэ нь удирдлагын хэв маяг нь ардчилсан төстэй, гэхдээ ялгаа байдаг. Онцлог шинж, дарга, асуудлыг тодорхой байрлуулах, нарийвчлан гүйцэтгэх хугацаа, хурд нь зааж, ар руу fades. Тиймээс харъяалах бие даан ажиллах боломжийг олгодог, арга зам, чиг үүргийг гүйцэтгэх замаар бараг үүгээр хязгаарлагдахгүй.

Либерал хэв маяг, бүтээлч багийг удирдан зохион байгуулах нь тохиромжтой юм. Энэ нь дуу, бүжгийн баг байж, засварлагч, болон загвар газар болон бусад ижил төстэй бүлэг дээр ирэх болно гэдгийг зайлшгүй шаардлагатай биш юм.

онцлог менежер

анархист, туршлага: Либерал загварын хоёр хэсэгт хуваагддаг болно. Эхний тохиолдолд дарга мөн чанар хүн, маргаантай биш, нэг conformist гэхэд сул байна. Тэрээр сүүлийн мөч хүртэл чухал ач холбогдолтой асуудлыг тавьж, эсвэл бүрэн мөр депутатууд болон захирагдагсдынхаа дээр түүнийг шилжүүлэх хариуцлага өөрсдийгөө чөлөөлөхгүй гэж оролдож. Ийм удирдагч албан хоног сууж, ажилчдын явж болохгүй бол болно - Тэднийг ажиллаж үзье.

Хоёрдахь хэлбэр нь түр зуурын үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэх мэргэжилтэн эсвэл айлчлагчийн үүрэгт илүү тохиромжтой - тэрээр хэрхэн, яаж хийх, хэрхэн, ямар хугацаанд ажиллах талаар зааварчилгаа өгдөг. Бусад тохиолдолд энэ нь ажиллахгүй, харин захирагч хяналтаас гадуур удирдлагууд нь татахгүй. Эрх мэдэл нь тухайн үеийн ажилд мэргэшил, мэдлэг, ур чадварын түвшинд явагддаг.

Захиргааны ажилтнуудтай харилцах

Либерал шинжээч нөхөрсөг, албан бус, урт удаан хугацааны харилцаатай байдаг. Ийм бүлгүүдэд либералуудаас эрх мэдлийг авдаг, эсвэл шинэ хамтын нөхөрлөлийг орхиж, манлайлагч удирдагчдыг ургуулдаг.

Захирагчдын ажилд либерал удирдагчид үйл ажиллагаагаа явуулахгүй байх эрх чөлөөг дээд зэргээр үл тоомсорлодог. Дэд захирагчид мэдээлэл, хэрэгсэл, зааварчилгаа, заавраар хангаж, эцсийн шийдлийн эрхийг эзэмшдэг.

Асуудал шийдвэрлэх

Либерал удирдагч өөрийн "живэх" -д сууж, хамар нь харагдахгүй байх гэж бүү бод. Энэ нь тохиолддог боловч энэ нь бүх л удирдагчдыг либералууд гэж тодорхойлдоггүй. Үүний эсрэгээр, өнөөгийн нөхцөл байдалд хүмүүсийн манлайллын энэ аргыг алдаршуулж байна. Ялангуяа мэдлэг, ур чадвар, туршлага өндөр байгаа шинжлэх ухаан, бүтээлч эсвэл бусад хамт олны хувьд мэдэгдэхүйц шинжтэй байдаг - өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн нь шашингүй хандлага, хэт их анхаарал халамж тавьдаггүй.

"Удирдлага, зохион байгуулалт" гэсэн харилцаандаа "либерал" -ын менежментийн хэв маягийг сайн мэддэг. Зөөлөн удирдлага, итгэлцэл, хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагаа-эдгээр нь компанийн удирдлагын либерал загвар юм. Хүмүүсийг удирдах муу арга байхгүй, зөвхөн гартаа багажийг буруу ашигладаг. Менежментийн удирдлагын хэв маягийг тодорхойлохын тулд аль болох эрт эхэлнэ. Ингэснээр тухайн нөхцөл байдалд зохицох, эсвэл шинэ ажлын байр олоход хялбар байх болно.

Харилцааны арга

Либерал удирдагч нь харилцааны сонгосон аргад маш чухал ач холбогдол өгдөггүй, учир нь ажлын үр дүнд үзүүлэх нөлөө нь хамгийн бага байдаг. Удирдагч өөрөө харилцааны зорилго, удирдагчийн ямар зан чанар дээр үндэслэн харилцаа холбоо тогтоох нь зүйтэй. Удирдлагын стиль нь анархист эсвэл шинжээч байж болно. Хэрэв та гэнэт "та" босгыг дуудвал их санаа зовох хэрэггүй. Тэр чамайг засах болно, гэхдээ энэ нь эрх баригч шиг торгуулийг шийтгэхгүй. Жишээ нь: Стив Жобс, Роман Абрамович, Роберт Киёзаки.

Зохицуулалтгүй байна

Нэр нь өөрөө ярьдаг. Үйлдэл нь тогтвортой байдал, логик байдаггүй. Ийм удирдагч нь удирдлагын нэг загвараас нөгөө рүү шилжиж байгаа боловч туршлагагүйгээс болоод энэ нь нөхцөл байдлын хэв маягаас өөр юм.

Менежерийн онцлог шинж

Өнөөдөр иймэрхүү менежер нь эрх мэдэл бүхий удирдагч, маргааш нь ажлын эвлэрүүлэх шинжтэй анархист юм. Ийм багийн үр дүн маш бага бөгөөд аж ахуйн нэгжийн ажлыг сүйтгэх эсвэл бүр түүнийг сүйтгэх бүх боломж бий. Хэрэв менежер ийм ажлын байранд ажилласан туршлагатай бол ажилдаа тохирохгүй ажлын хэв маягийг дагаж мөрддөг бол тэр зорилгодоо хүрч чаддаггүй эрмэлзэл, сул дорой менежер гэж нэрлэгдэх боломжтой.

Захиргааны ажилтнуудтай харилцах

Тогтворгүй удирдагчийн нэгдэл нь түүний менежертэй сэтгэл хангалуун бус байдаг бөгөөд тэр боссоос юу хүлээж байгааг мэдэхгүй, хүн бүр эцсийн зорилго, өсөлтийн боломжийн талаар санаа зовдоггүй. Харилцан хамаарал нь маш хүчтэй бөгөөд энэ нь баг дахь сөрөг уур амьсгалыг нэмэгдүүлдэг. Үл ойлголцол, садар самуун, скандалуудын магадлал өндөр байдаг.

Асуудал шийдвэрлэх

Хамт ажиллагсад хэрхэн ажиллах ёстойг төлөөлж буй тул тэрхүү удирдагчтай зорилгодоо хүрэх боломжгүй юм. Даалгавруудын шийдлийг депутатууд болон дэд хороодод шилжүүлж, дараа нь хэрэгжүүлнэ. Дараа нь зарим ажлууд цуцлагдан, шинэ зүйлсээр солигдсон байна. Удирдагчийн удирдлагын энэ хэв маяг нь төөрөгдөл ба анархи үүсгэдэг.

Харилцааны арга

Компани дахь ажил хэргийн байдал, эзний сэтгэлийн байдалаас үл хамааран өөр өөр байдаг. Өнөөдөр тэр амралтын өдрүүдийг хэрхэн өнгөрөөсөн тухай түүхүүдийг өгүүлж, маргааш нь зохиогчийн "Пабло Эскобар" -ийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Хөгжилтэй манлайлал, удирдамжтай удирдагч нь ийм удирдагчийг бүрмөсөн таслах болно. Тэгээд дараа нь өөрийн сандал дээрээс. Жишээ нь: ийм хүмүүс ноцтой өндөр түвшинд хүрэх нь ховор, гэхдээ тод жишээ хэвээр байна - Михаил Горбачев.

Нөхцөл байдал

Харилцааны бодлого нь өнөөгийн төлөвт тохирсон менежментийн загварыг situational гэж нэрлэдэг. Энэ бол хүмүүс, бизнесийг удирдах хамгийн сайн арга зам юм. Хямралын үед энэ нь хамтарч ажиллах, зах зээл өсөхөд өрсөлдөөний давуу талыг бэхжүүлэхэд тусалдаг.

Удирдагчийн нөхцөл байдлын хандлага болон давхардлыг бүү холь. Эхний тохиолдолд ерөнхий захирал нь тодорхой хүн эсвэл бүлгийн хүмүүсийн зан төлөвт тулгуурлан харилцааны хэв маягийг сонгох бөгөөд ингэснээр чанарын хувьд дээд зэргээр эхлэх зорилготой. Хоёр дахь тохиолдолд, ерөнхий захирал өөрийн ашгийн үндсэн дээр өөр өөр байр суурийг эзэлдэг.

Менежерийн онцлог шинж

Тэд хэд хэдэн чиглэлээр янз бүрийн түвшинд ажиллаж байсан олон жилийн туршлагатай туршлагатай менежерүүд юм. Зарим хүний менежментийн ур чадвар нь байгалиас заяагдсан шинж чанартай байдаг. Эдгээр нь Бурханаас гаралтай менежерүүд юм. Гэхдээ авъяас чадвар нь байнгын хичээл зүтгэл, байнгын сургалтаар солигддог. Хүмүүст хэрхэн нөлөөлөхийг мэдэх нь одоо туршлагатай ирдэг. Энэ бол багийг удирдах хамгийн тохиромжтой арга замуудын нэг юм. Загварыг хуулбарлахыг оролдсоны эцэст толгой нь өнөөгийн ашиг тустай гэж хэлээд буй конжункутист болж хувирах аюул болно.

Захиргааны ажилтнуудтай харилцах

Тэдгээр нь итгэлтэй, нээлттэй, амар хялбар байдаг бөгөөд баг нь тэдний ажил нь тэдний гарт шатаж буйг шууд мэдэрдэг бөгөөд удирдагч нь юу хийх, яаж шийтгэх, багийг хэрхэн тайвшруулахыг мэддэг. Практик туршлага дээр үндэслэн ийм менежерүүд алсын хараатай бэлгийг эзэмшиж, эзэмшиж байгааг хардаг. Ийм дээд удирдлагыг баг болгон эрх мэдэл болгон ашигладаг.

Байршлын удирдагч нь энэ бүлгийн доод удирдлага эсвэл цорын ганц ажилтантай хэрхэн илүү сайн харилцахаа мэддэг. Ямар ч тохиолдолд дуугүй байлгах, эсвэл ямар нэг зүйл хийхийг зөвшөөрөх боломжтой ч ахлагч сул талыг нь харсан туршлагагүй мэт харагдана.

Асуудал шийдвэрлэх

Маргаан, асуудал, даалгаврын шийдвэр хурдан, мэргэжлийн түвшинд явагддаг. Туршлагатай менежер нь ажлын ихэнх үйл явцыг хурдан дибаг хийх чадвартай бөгөөд хэрэв давагдашгүй хүчин зүйл тохиолдвол хувийн онцлогоос илүүтэйгээр ажилтнуудын чадвар, туршлага дээр үндэслэн нөхцөл байдлыг засахаар томилогдсон хүмүүс байдаг.

Ерөнхийдөө менежер өөрөө сүүдэртэй адилхан бөгөөд хувийн болон цорын ганц ажилдаа нуугддаг. Тэр ямар ч дуртай байдаггүй бөгөөд хэн нэгэн нь ийм үүрэг хүлээсэн хүнийг гайхаж байж чаддаг. Зөрүүг илт илэрхийлэх нь эсрэгээр асуудал эрхэлсэн ажилтан бүр ийм менежерийг нийтлэг хэл олохыг оролддог. Мэдээжийн ачаар энэ нь амжилтанд хүрдэг. Ийм хүн өөрийгөө огтхон ч боддоггүй юм шиг санагддаг: бүх "Wishlist" болон бусад цогцолборууд хаана байдаг вэ? Энэ асуултын хувьд нөхцөл байдлын менежер зөвхөн инээмсэглэж, мөрөө хавчив.

Иймэрхүү менежер нь ажилгүйдэл ховор байдаг.

Харилцааны арга

Либерал шинжээчийн нэгэн адил нөхцөл байдлын менежер нь харилцааны энгийн хэв маягийг сонгодог. Өндөр түвшний зэрэглэлтэй хүмүүс ийм энгийн, нээлттэй, өөдрөг үзэлтэй, хошин шогийн мэдрэмжтэй байдаг. Ажилтны байр суурийг ихэнхдээ оруулаад ажлын харилцаанаас гаждаг. Настай бол менежерүүд хэтэрхий эелдэг, ухаалаг, заримдаа ажилтнуудаа ойлгодоггүй, алдаа дутагдлаа алддаг. Гэхдээ хамт олны зүгээс удирдагчид хүрдэг бөгөөд хэрэв тэд өөрсдийн үйлчлүүлэгчийнхээ хувьд ямар ч ач холбогдолгүй бол тэд даруй арга хэмжээ авах болно.

Жишээ: Константин Рокосовский, Иван Ромазан, Авраами Завъярин зэрэг бусад дайны дараах цэргийн болон дайны дараахь үеийн үйлдвэрүүд, захирал, удирдагчдын томоохон хэсэг.

Удирдлагын ямар хэлбэр танд байна вэ?

Удирдлагатай хэрхэн зохицож байгаагаас үл хамааран удирдагчийн удирдлагын хэв маяг нь хүнийг хүмүүжүүлэх болон хүний зан төлөвийн шинж чанараас бүрдэх тул шошгыг бүү хая.

Менежмент нь бие даасан удирдагчийн загварчлалыг хэрэгжүүлэх нь цогц, олон талт үйл явц бөгөөд өндөр түвшний стресс, сэтгэл зүйн болон бие бялдрын стрессийг дагалддаг. Удирдагч болох нь удаан хугацаа шаарддаг, маш их цаг хугацаа, хүч чармайлт шаарддаг, өндөр эрсдэлтэй байдаг. Тиймээс дээд түвшний менежерүүдийн дэмжлэг, байнгын сургалт хэрэгтэй байна.

Хэрэв та энэ жагсаалтад орсон бол яах вэ? Өөрийн хүч чадлаа аваад хүчирхэгжүүлэх, хөгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүл. Сул тал нь маш их анхаарал хандуулах ёстой - асуудал нь өсөлтийн цэгүүд юм. Танд сөрөг шинж тэмдгүүдийн талаар хандах хандлагыг түргэн өөрчилж, илүү хурдан, чанарын хувьд та удирдагч болох болно.

Жагсаалтанд танай удирдагч олсон бол яах вэ? Та одоо түүнтэй илүү дотно харьцаа тогтоох, юуг аль болох зайлсхийх хэрэгтэйг та мэднэ.