Ажилтнуудын урам зориг нь систем: эерэг, сөрөг үзэгдлүүд.

ямар ч компанийн үйл ажиллагаа сайн хэрхэн системийг боловсруулж хамаардаг ажилтнууд урам зориг , түүний хэрэгжилтийн дарааллыг дагана. Хэтэрхий олон менежерүүд илүү үр ашиг, өгөөжийг тэдний ажилчин өгнө гэдэгт итгэж, илүү их ажил хийх нь түүний урамшууллын байх болно. Сүүлийн үеийн судалгааны ажилтан ажилд авах байгууллагууд нөхцөл байдал арай өөр байгааг харуулж байна. Тэд батлагдсан бөгөөд шинжлэх ухааны ажилд ажилтан урам зориг нь ямар ч систем нь толгойг боловсруулахдаа харгалзан үзэх ёстой олон мэдээний зөрчилдөөнтэй мэт зарчмуудтай агуулж байгаа нь батлагдсан байгууллагын ажилтнууд бодлого.

Бүх урамшуулал дээр амрах нь хүний хүчин зүйл. Тэд ажилчдын далд боломж, компанийн ашиг тусын тулд энэ мэдээллийг чиглүүлэх үүнийг нь байнга өндөр ашгийн өсөлтийг өгөх илүү, арга хэмжээ хөгжлийг тодорхойлох эрэлхийл. тогтолцоог бий болгох бүх саад ажилтнуудын чадавхи, үр дүнд хүрэхийн тулд хүний хүсэл нөлөөлж данс бусад хүчин болгон авах шаардлага зөв үнэлгээ юм. Билл Гейтс корпораци түүний 20 үндсэн ажилтан гарч явах юм бол, тэр зоригтой дампуурлаа зарлах болно гэж хэлсэн байна. Тиймээс ажилтнууд сэдэл систем нь бүх ажилчдын зөвхөн санхүүгийн болон нийгмийн өгөөжтэй байх ёстой, гэхдээ ихэвчлэн тэдний дунд гол холбоос, хамгийн их ашиг авчрах болно ялгахын тулд.

Нэгэн сонирхолтой баримтыг компани нь ажилчдын үйл ажиллагааг ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй байх ямар ч саармаг зүйл байдаг юм. боломжтой бүх урамшуулсан, эсвэл demotivating тэмдэгт аль нэг байна. Энэхүү диссертацийн дээр тулгуурлан, менежер ажиллагсад, тэдний ажил, хамгийн их өдөөдөг вэ орчим орчныг бий болгох хэрэгтэй хувийн хөгжил. албан анхаарал сарниулах обьект алга болсон, тогоо гарч, хувцас кодыг чанд баримтлах ёстой. Гэхдээ энэ нь ажилтнуудын урам зориг нэмэгдэх нь үргэлж ямар ч аливаа хүндрэл бэрхшээлийг арилгахаар ямар ч тохиолдож болно гэсэн баталгаа өгөхгүй. Бүх шалтгаан нь дахиад л хүний хүчин зүйл болсон юм. Тэр ч байтугай хамгийн ирээдүйтэй, нэг үед нь түүний эрхэлж байгаа бизнесийн сонирхлыг алдах болно. Үүний шалтгаан нь үнэ цэнийг хасах бодолгvй нь таны хувийн амьдралд өөрчлөлт байж болно. Энэ тохиолдолд ажилтан сэдэл аргын аль аль үр дүнг байх болно.

шаардлагатай арга хэмжээг, харин ажилтны дотоод хэрэгцээг тодорхойлох Дээр дурдсан бүгдийг хийх - Дээрх бүх үндэслэн ажилтан сэдэл систем нь зөвхөн цогц encouragingly дээр тийм их биш тулгуурласан байх ёстой. Энэ бол түүний ажилладаг байгууллагын зорилт нь хувийн зорилго нэгтгэх шаардлагатай байна. Хүн энэ нь үйлдвэрлэж ямар ач холбогдол, үнэ цэнийг мэдэрч байх ёстой. Зөвхөн өөрсдийн ололт амжилт, тодорхой хүчээр түүнд өөрт нь өгсөн, түүний хувьд чухал ач холбогдолтой байх болно, цаашид хөгжлийн шалтгаан байх болно.

Өөр нэг Хүндрэл чанарын үр дүнтэй сэдэл нь тэдний ажил зарим үед ажилтан компанид дээд тал нь хүрдэг явдал юм, энэ нь "боловсруулдаг". Лидер, түүний мэргэжлийн болон хувийн өсөлт нь үнэ цэнэтэй ажилтан хамт дуусна бүх нөхцөлийг бий болгосон, энэ нь зүгээр л алддаг. энэ байдлыг сэргийлэхийн тулд мэргэжилтнүүд дахин нэг удаа ажилтны хэрэгцээг хангах, тэдгээрийг нөхөрлөл болгон хувиргаж, шинэ шатанд гаргах, удирдлага нь өөрийн харилцаагаа авчрах зөвлөж байна. Энэ нь түүний оронд тус компанийн хүн байх нь чухал байх нь туслах болно.

нь урам зориг системийг бий болгох нь - энэ нь сэтгэл зүй, эдийн засаг, стратегийн сэтгэлгээ мэргэжилтэн мэдлэг шаардсан, маш их хөдөлмөр шаардсан ажил юм. бүх хувилбарууд нь ажиллаж байсан ч гэсэн, энэ нь үргэлж гэнэтийн нөхцөл байдлыг тохиолдож болно. Энэ нь хүний хүчин зүйл, үйл ажиллагаа нь заримдаа хянаж чадахгүй байгаа нь өндөр үнэ цэнэтэй холбоотой юм.