Алдаа удирдагчид, ажилтнууд сэдэл тогтолцоог сайжруулах гаргах үр дүнтэй биш юм

зах зээл дэх өндөр чиг хандлага эргэлт бага байгууллага байна. Зарим ажил олгогч хүмүүс ажилтнуудын ажлын хайхрамжгүй үүсгэж, түүн дээр ажиллах хүсэл сэрээж эрэлхийлж байна. Улмаас ажлын байр өргөдөл гаргагчдын overabundance тулд маш хялбар дарга нь одоо байгаа нэг сургах илүү, шинэ хүнийг олох. Тиймээс, үргэлж сүүлээр хариуцлагагүй ажил олгогч нь харгис тойрог, тэдэнд учирсан хохирлыг зовж байгаа ажилчид. Энэ асуудлын шийдэл нь гадаргуу дээр оршдог, түүнийг нэрийг "урам зориг".

энэ нь тэдний үндсэн хөрөнгө, үүнээс гадна энэ нь өндөр үр дүнд хүрэх боломжгүй юм - том компаниудын ихэнх нь удирдлага ажилчид гэж ойлгодог. ажиллах, байгууллагын ашиг тусын тулд тэдний үйл ажиллагааг сайжруулах хүсэл - энэ шалтгааны улмаас, тэдний ажиллах урам зоригийг нь сэрээж бүх аргаар оролдож байна. Энэ нь янз бүрийн аргаар ажилтнууд сэдэл системийн тасралтгүй сайжруулах хийхийн тулд. Эдгээр аргуудын хөгжил, ёс мэт, хүний нөөцийн хэлтсийн эрхэлж байгаа дарга өөрийн санал гаргана бөгөөд зөвхөн баталсны дараа практикт тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эрхтэй.

-ын сэдэл системийн аливаа сайжруулах байгууллагын ажилтан ажилчид, тэдний хүсэл хэрэгцээг талаарх мэдээллийг цуглуулах эхэлдэг. Үүнийг хийхийн тулд та судалгаа буюу нэр нь үл мэдэгдэгч судалгаа болон хувийн ярилцлага хийж болно. Зарим удирдагчид андуурч шимтгэл болон цалин хөлсийг тасралтгүй нэмэгдүүлж, тэд тийн ажилтан ажилд сонирхлыг өдөөх гэдэгт итгэж байна. Үнэн хэрэгтээ эр хүн тогтмол материаллаг урамшуулал дассан, түүний ажлын эерэг үнэлгээ болгон ойлгож зогсоосон. Түүний хувьд энэ нь олгосон авсан гэж их хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй байх вэ өгнө. Энэ шалтгааны улмаас, сайжруулах, ажилтнууд сэдэл систем ямар ч хийж чадахгүй байгаа хэрэгцээг тодорхойлох нь.

алдаа нь хамгийн менежерүүд өөрсдийн итгэл үнэмшил, юу болж байгаа үзэгдэл дээр үндэслэн, ажилтнууд сэдэл тогтолцоог боловсронгуй зарцуулах юу болж байна. Энэ нь урам зориг техникийг хөгжүүлэх үндсэн тавьж чадахгүй байгаа худал мэдээлэл юм. Олон эзэд ямар нэгэн асуултын захирагдагсдынхаа асуух хүсээгүй юм: Та өөрөө юу хүсэж байна вэ? Ажилтнууд-ын үзэл бодол нь ихэвчлэн огт авч үзэхгүй байна. Энэ нь ажилтнуудын урам зориг сайжруулах үр дүнтэй биш юм хийх өөр нэг буруу ойлголттой дагадаг. нэг төрлийн масс болгон багт Энэ хандлага, стандарт өдөөгч хөгжил. Бид хүн бүр өөр өөр байдаг гэдгийг санах хэрэгтэй, тус бүр өөрийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг нэмэгдүүлэх түүнийг дэмжих болно өөрийн гэсэн сонирхолтой байдаг. Энэ сэдэв босс хэрэгжүүлэх нь биш, нэг организм шиг тэдний захирагдагсдынхаа анхаарч, харин хувь нь нийлбэр гэж байх ёстой. Зарим тохиолдолд, хангалттай зүрх зүрх сэтгэлд хүнтэй, ярих тэр компанид өөрийн ач холбогдлыг мэдэрч, түүний санаа imbued юм.

ажилтнууд сэдэл тогтолцоог боловсронгуй болгох нь тэдний antimotivy нь зөвхөн ажилчдын хандлагаа тодорхойлох нь амжилттай шаардлагагүй, харин. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь ажлын урсгалыг саатуулдаг мэдэх нь чухал юм. Зарим судалгаагаар гэж үйлдвэрлэлийн ажлын урсгалыг бууруулж санал болгож нь авторитар удирдлагын хэв маягийг удирдлага. Энэ тоо ч бас боловсруулах, ажил мэргэжлийн шат руу хөдөлгөөний дутагдалтай холбоотой байжээ. Эдгээр хүчин зүйл болон бусад олон тул та ажилчдын үр дүнтэй урам зоригийг, тодорхой төгс үр дүн өгөх арга жагсаалтыг заасан болно зургийг бий болгодог бөгөөд энэ нь ажилчдын ажилд ашиг сонирхлын бууралтын шалтгаан болдог.