Боловсон хүчин менежментийн үзэл баримтлал

Сүүлийн жилүүдэд, орчин үеийн байгууллагууд боловсон хүчний менежментийн үр ашигтай механизм, байнга хүний нөөц, чанарыг сайжруулах, ур чадвартай ажиллах хүчний хэрэгцээнд үндэслэн бий болгох талаар анхаарах хэрэгтэй хөдөлмөрийн урамшуулал , ажлын амьдралын чанарыг сайжруулах. Энэ чиг баримжаа хүний нөөцийн удирдлага ижил төрх тодорхойлдог. Шинэ ажилтан удирдлагын үзэл баримтлал нь тасралтгүй мэргэжлийн хөгжил, ажлын байрны аюулгүй байдал, байнгын ажилтан ажилд авах ажилтнуудын оронд хөгжлийг хангана. Ихэнх компаниуд өөрийн байгууллагын соёлыг бий болгож, ажилчид түүний гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Гадаад ажилтан удирдлагын туршлага шинэ хэлбэр, суурь авчирдаг менежментийн арга. хүний нөөцийн менежментийн орчин үеийн үзэл баримтлал нь урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг хангаж хүний нөөцийн үнэ цэнэ, эдийн засгийн хэрэгслийг хүлээн зөвшөөрдөг хүний капитал. байгууллагын бүтээлч, үр бүтээлтэй боломж хэрэгжүүлэх болон хөтөлбөрийн бий хайх зорилготой компанийн ажилтан. боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлал нь хүний нөөцийн удирдлагын ердийн үзэл баримтлалыг сольдог.

Шинэ ажилтан удирдлагын үзэл баримтлал нь ажилтны тасралтгүй сургалтын сэдэл механизмуудыг нарийн төвөгтэй гэсэн үг, тасралтгүй мэргэжлийн боловсролын байгуулах, хүч хөдөлмөр эрхлэлтийн бие даасан хэлбэрээр хандах болов.

Хүний нөөцийн менежментийн үндсэн төрөл, тэдгээр нь өргөн хэрэглэгддэг нь гадаад орноос бидэнд ирсэн юм:

1. Гүйцэтгэлийн удирдлага. тухайн байгууллагын манлайлал ажиллаж тодорхой бүлгийн өмнө тавьсан зорилт тархсан бөгөөд үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхойлно. Эдгээр үр дүн, хяналт тавих, арга хэмжээг хүрэхийн тулд хэд хэдэн алхмууд байдаг бөгөөд гэх мэт төвийн шилжүүлсэн ажлуудын хяналт эцсийн үр дүн нь тэднийг харьцуулах замаар явуулж байна. Мэдээжийн хэрэг, ийм систем нь зөвхөн байгууллагын төдийгүй сэтгэлгээний төрөл дотор бүтцийн өөрчлөлт шаарддаг. Ажилчид үр дүнд чиглэсэн байх ёстой, тэд оновчтой байдлаар бүх ажлыг шийдэхийн тулд бэлэн байх ёстой. Энэ хүсэл хүрэхийн тулд ажилтнууд мэдээж тэдний үргэлжлүүлэн хамтын ажиллагаа, хөгжлийг хангах, зохих ёсоор урамшуулах хэрэгтэй.
2. Үйл ажиллагааны сэдэл ашиглаж байна. Энэ загварт анх газар ажилтан, хэрэгцээ, сонирхол, хувийн зорилго, аж ахуйн нэгжийн зорилго нь нэгтгэх юм. үр дүнтэй сонирхолтой загварыг сонгон ажилтнууд удирдлагын арга сонгох нь. оновчтой, өөрийгөө загвар, өмчлөх загвар: идэвхжүүлэх загвар дотроос дараахь төрөлтэй ашиглаж байна. Зохистой загвар - хамгийн дэлхий рүү, материаллаг шагнал, эсвэл эсрэгээр, сэргээхийн тулд дээр суурилсан. Өөрөө загвар нь ийм бүтээлч шахалт ажилтанд дотоод шалтгаантай, өөрсдийгөө илэрхийлэх гэх мэт харуулж байна өмчлөх загвар хамтын ажиллагаа, түншлэл дээр үндэслэсэн.
3. Удирдлагын тогтолцоо нь дотор ажилчид өөрсдөө шийдвэр гаргах тодорхой хүрээг харуулж байна. Энд нэг чухал санаачилга, хариуцлага, бие даасан шийдвэр гаргах. Орчин үеийн боловсон хүчний менежментийн арга ажилчдын бүтээлч үйл ажиллагааны эрх чөлөөг өгдөг.
4. Удирдлага, дээр тулгуурласан эрх мэдлийн төлөөлөгчид, - захирагдах үйл ажиллагааны толгой, доод түвшинд үйлдвэрлэлийн ажлуудын орчуулгын шилжүүлэх. Энэ загварын оршин бол, шийдвэр нь хэд хэдэн ажилтантай, тэдний хэрэгжүүлж буй түвшинд авч байна. нь тэрээр өөрийн шийдвэр гаргах эрхтэй хилийн үйл ажиллагаа ажилтан бүр.
5. Оролцоотой удирдлага. Ажилтан идэвхтэй байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцож байгаа, ажил үйл ажиллагааг төлөвлөх, шийдвэр гаргахад оролцож байна.
6. Аж ахуй эрхлэх менежментийн. тухайн байгууллагын бизнесийн хөгжил, бүтээлч хүмүүс, нэг зорилгоор нэгдсэн юм.