Дүгнэх - нь ... төлөвлөлт, Хүний нөөцийн менежмент

Хөдөлмөрийн зах зээл, төлбөрийн систем, энэ нь байнга өөрчлөгдөж байна. Энэ нь технологийн дэвшлийн улмаас байна, нөөц, эдийн засгийн тогтворгүй байдал, алдагдлын гаргах төрийн санхүүжилттэй байгууллага, дахин хуваарилалт. Санхүүгийн хямралын үед арилжааны ашигтай байгууллага, төсвийн санхүүжилт (ашгийн бус салбар) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох бодит шаардлагыг боловсруулдаг. Ашгийн бус байгууллага, тэр ч байтугай тогтвортой эдийн засагт - улсын төсөвт энэ зардлын зүйл. Энэ талаар цалин холбогдох шинэлэг систем - зэрэглэл (зэрэглэл тогтоох систем), өргөн Баруунд байсан.

зэрэглэл мөн чанар

Тодорхойлолтоор бол зэрэглэл - энэ нь байгууллагын нөөц, та нарт олгодог байрлалыг оновчтой болгох арга зам байна:

• зангиа түгээх систем, шимтгэл ашиг тус,
• цалин хөлс, хөдөлмөрийн зах зээлийн динамикийн талаар зохих хүлээлтийг тооцох;
• Дотоод шударга ёсны зарчим, системийн суурийг тавьж, с-ийн тархалтыг зайлсхийдэг ашиглан цалин оновчтой / н аж ахуйн нэгжийн дотор;
• ажилтан, хүний нөөцийн удирдлага (байгууллагын ажилтан бүр өөрийн ашиг ажлын үнэлгээ хамаарна гэж ойлгодог) хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлэх;
• , Улмаар хөрөнгө оруулагчдад ил тод байдлын менежментийн стандарт байгууллагын түвшинд зардлаар нэмэгдүүлэх, түүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.

-ийн ямар зэрэглэл дээр ойроос харцгаая. Энэ түвшин, цол, зэрэг, зэрэг цол юм (ENG байна.). зэрэглэл мөн чанар нь төвөгтэй, хөдөлмөрийн эрчим, ур чадварын түвшин, ажлын нөхцөл байдал, зохион байгуулалт, байгууллагын ажилтан утгын дагуу Grady бүх бичлэгүүдийг хувааж явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, зэрэглэх - шаталсан-д албан тушаалд бичлэг түгээх байгууллагын бүтэц хэмжээ, цалингийн бүтцийн утгын дагуу.

Grady хуваана үед байрлал бүрт явуулсан үйл ажиллагааг үнэлэх. Үүнийг хийхийн тулд хамгийн их хамааралтай гэж үздэг хүчин зүйлийг үндэс болгон авч:

• мэдлэг;
• туршлага;
• асуудал нь нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх шаардлагатай ур чадвар;
• хариуцлагын түвшин.

ангилах систем

ангилах системийг хэрэглэх цалингийн оновчтой нөлөөлдөг ба хадгалах нөөц хэрэгтэй. гол асуудал - хэрэгжилтийн харьцангуй зардал, санхүүгийн хувьд хүлээгдэж буй нөлөөллийн үнэлгээ юм. Өнөөдөр системийн хэрэглээ оноо, матриц, математик загвар (хүчин зүйлээс арга гэх мэт) үндсэн дээр цалин хөлс тооцох үед чухал ач холбогдолтой greydovoy. Ямар систем нь зэрэглэлээ тогтоолгосон ашигладаг зүрх нь оршиж? Энэ арга нь Haye хүснэгтүүдийг удирдан чиглүүлдэг. Өнөөдөр энэ нь хамгийн түгээмэл байдаг. Энэ нь албан тушаалын болон удирдах албан тушаалд, мэргэжилтний мэргэжлийн болон техникийн түвшинд үнэлгээ ашиглаж байна. Энэ нь амжилттай (илүү 30-аас) дэлхийн ихэнх оронд хэрэглэгддэг.

Системийн бичлэг, ОХУ, хуучин ЗХУ-ын танил нь зэрэглэлээ тогтоолгосон боломжийг олгодог. Энэ нь танил бит системтэй адил юм. Одоо тэр үеийн зах зээлийн нөхцөл байдалд шинэчлэл болон дасан зохицох хийгдсэн. Төсөл ихээхэн хөрөнгө оруулалт шаарддаг, боловсон хүчний менежментийн цорын ганц сонголт биш юм.

ажилтнуудын зэрэглэлээ тогтоолгосон тодорхойлох СУУРЬ

• байгууллагын дотоод шударга цалингийн системийн дутагдалтай.
• S / N компанид систем нь өвөрмөц онцлогийг тусган биш юм.
• урамшуулал, мэргэжлийн өсөлт, тодорхой, нарийн тогтолцоо байхгүй.
• manageability зардал бага түвшин (LCT).
• харилцагч, түншүүдтэй байр, хөдөлмөрийн зах зээл дээр байгууллагын эерэг дүр төрхийг бий болгох нь чухал.

удирдлагын гол хүчин зүйл

хүснэгтийн Хадлан дагуу, ахлах менежер ажилчдын цалингийн түвшинг тодорхойлж болно. Бүх албан тушаал, хэд хэдэн параметрүүд үнэлж гурван бүлэг болгон тараасан байна:

• Мэдлэг, ур чадвар албан үүргээ гүйцэтгэхэд шаардлагатай. гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааг тооцоолсон хэвийн байдалд байхгүйн байдаг, үйл ажиллагаа болон харилцааны ур чадвар удирдах чадвар нь зөрчилтэй байгаа эсэх. үр дүн, ажилтны харилцааны онцлог түвшинд хамаарна мөн бусад хүмүүсийн илруулжээ хийх шаардлагатай байгаа эсэх гэх мэт. Энэ нь тухайн албан тушаалд тавих шаардлагыг түвшинг, мөн хувь хүний биш, тодорхой чадварыг үнэлнэ тэмдэглэх нь зүйтэй юм.
• асуудлыг шийдвэрлэх. Энд асуудлын нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ (хязгаар нь стандарт болон хэлбэлзэх шинж чанар хэрэгтэй байна, бэлэн шийдэл байгаа эсэхийг, суурь судалгаа хийх шаардлагатай) хэмжинэ.
• Хариуцлага - тодорхой байрлалд үнэгүй шийдвэр гаргах чадварыг харуулсан цогц үзүүлэлт. Энэ нь эрх мэдэл нь зөвшөөрөл шийдвэр хэрхэн олох нь чухал юм. харгалзан Энэ хүчин зүйл нь авч, санхүүгийн үр дүн болон тэдний асар олныг шууд болон шууд бус нөлөөллийн түвшинг хэмждэг. Энэ нь санхүүгийн бүрэлдэхүүн хуваарилахад хэцүү үед ажил харьцангуй төвөгтэй үнэлэх.

Эдгээр хүчин зүйлс нь үйл ажиллагааны аль нэг салбарт нь олон талт санал болгож байна. зохион байгуулалтын бүтцэд хамаарч хүчин зүйлсийн жагсаалтыг хэмжээ, цар хүрээ маш өргөн байж болох юм. Жишээ нь, оюуны түвшин мэргэжлээс шалтгаалсан эрсдэлтэй бичлэг хүчин зүйл нь өөр өөр түвшинд, мөн тийм байна. Д. бага зэрэг өөр өөр байж болно.

Үндсэн арга. Хаана үндэслэлтэй ангилах систем

суллах хүрээнээс хамааран:

• ажлын байрны үнэлгээ, эсвэл ажилтан ур чадвар;
• (Бүтээлтэй капитал компаниуд) ажлын байрны үнэлгээ;
• (Оюуны хөрөнгө давамгайлдаг компаниудад) мэргэжилтнүүдээс тодорхой ур чадвар.

ангилах системийг хаана ашиглах:

• үед байгууллагын бүтцийг хянах;
• Шинэ ажилчдын цалинг тогтоох;
• үед цалин хянах;
• түвшин карьер өсөлтийг тодорхойлох;
• зах зээлд цалингийн системийг харьцуулахад.

дунд болон том компаниуд, хүрээний бүтэц нь үргэлж тодорхой биш байна зөвтгөж зэрэглэл тогтоох, түүний оновчлолын ирээдүйд ихээхэн ашиг хүргэж болох юм. Нэгэнт ийм систем нэвтрүүлж болно, ажилчдын цалин хөлсний байнгын хэсэгт орж хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид заасны дагуу үндсэн цалин, тэтгэмж, нэмэлт төлбөр орж болно.

сэдэл, давуу болон ангийн сул талын арга хэрэгсэл

ажилтнуудын урам зориг маш сайн, орчин үеийн багаж хэрэгсэл - энэ ангилах. ажилчид (хуульч, менежер, гэх мэт ...) - аж ахуйн нэгжийн албан тушаалд ийм тогтолцоог хэрэгжүүлэх үед тийм тархсан байдаг анхан шатны менежерүүд зэрэг албан тушаал, орлого, дараа нь юм. Бизнес нь бодол удирдагч хүн, түүний өмчлөгч буюу хөлсний менежер (мэргэжлийн) - энэ компанийн шилдэг менежер юм. Тэр үргэлжийн хөдөлгөөн машин, мөн эрүүл мэнд, сэтгэл санааны, байгууллагын үр ашгийг бууруулж бусад хүчин зүйлсийн нэг муу улсын эрхтэй байна. Энэ нь ангилах систем нь төлбөр хамгийн өндөр даруул дээр байр сууриа тавьдаг гэсэн логик юм. Үүний зэрэгцээ, энэ нь цалин уялдуулах ангиллын дагуу тэднийг зохион байгуулах систем гарт байх ёстой. Энэ greydovy арга юм.

системийн давуу тал нь:

• ил тод байдал;
• шударга ёс,
• татах, ажилчдыг ажиллуулах арга зам;
• төсвийн чанарын менежмент;
• нээлттэй карьер хэтийн төлөв;
• материал сэдэл нь сайжирсан үр ашиг.

Гол сул тал нь хэрэгжүүлэх, систем, түүнчлэн хүлээгдэж байгаа санхүүгийн өгөөжийг тодорхойлох бэрхшээлтэй барих өртөг өндөр байна. амьдралын хэв маягтай байдлаар ухаангүй системийг нэвтрүүлэх.

боловсон хүчний менежмент, зэрэглэл үе шат

Хүний нөөцийн менежмент - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр шимийг нэмэгдүүлэхийн тулд холбогдох, зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн арга хэмжээний тусламжтайгаар үүсэх, байгууллагын ажлын хүчний хуваарилалт нь системтэй, үр нөлөө.

хяналтын систем нь шугаман дэд удирдлага, нэгэн төрлийн үйл ажиллагаа, мэргэжлийн үйл ажиллагааны дэд системүүдийг багтаасан. ажилтан удирдлагын гол холбоос - байгууллага, батлах, удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх дангаараа хариуцдаг юм шугаман дарга юм.

ангилах үе шатууд:

• стратеги, дотоод тэгш байдал, гадаад өрсөлдөх чадвар цалингийн жишиг, хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгааны өнөөгийн байдалд үнэлгээ.
• нөхцөл байдал хөгжил, ангилах систем, тэдгээрийн үзүүлэлтүүд, цалин, урамшуулал, тэтгэмж, гол ажлын байрны үнэлгээ нь хүчин зүйлийн хэмжээнд арга; тодорхойлолт болон албан тушаалын үнэлгээ; хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө болон харилцаа холбооны төлөвлөгөө бий.
• Хэрэгжилт, хяналт-шинжилгээ, судалгаа, зөвлөмж, мэдээлэл материал, засаж залруулах арга хэмжээ, менежер, ажилтнуудын сургалт, дэмжлэг үзүүлэх.

анги нь төлөвлөлт, менежментийг нэвтрүүлэх та юу гэж бодож чадах вэ?

10 50 хувиас зөв үүсэх цалингийн өсөлт нь үр ашиг FOT. Энэ нь хямралын үед, ялангуяа чухал ач холбогдолтой юм. шинэлэг greydovoy тогтолцоог нэвтрүүлэх ямар ч компани аль аль нь дотоод, гадаадын зах зээлд өрсөлдөх чадвартай мэдрэх боломжтой болно.

Энэ нь хөрөнгө оруулагчдын хувьд ил тод байдал, ноцтой байгууллага гэж өөрийгөө байршуулсны холбоотой юм. Ийм компани өндөр дээд удирдлага, мэргэжилтнүүд дэлхийн өнцөг булан бүрээс татах боломжтой болно. Ийм систем нь хотын газар, орон нутгийн засаг захиргаа нь төлбөр гэх мэт. Н Энэ нь ажилтныг урамшуулж болон үр ашгийг сайжруулах нь өөр юм.