Зорилгоор удирдах: онцлох үйл явдал

Зорилгоор удирдах философи гэж нэрлэж болно. Энэ хэрэгсэл нь тодорхой, хэмжиж болохуйц үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудын чиг баримжаа дамжуулан стратегийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх боломжтой юм. Зорилгоор удирдах АНУ-ын компани одоогийн цаг үед юу болж байгаа хамаарч, арга хэмжээ авах ирээдүйг урьдчилан тооцох, илүү чадвартай хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь хувь хүний хариуцлага, урамшууллын схем уламжлалт төлөвлөлтийг тусгасан байна. Энэ зарчмын хэд хэдэн иж бүрэн хяналтын чиг үүргийг нэгтгэсэн. Тэдний дунд: төлөвлөлт, үнэлгээ, ажилтнуудын урам зориг, хяналт тавих.

Зорилгоор удирдах үүрэг хариуцлага, цалин хөлс нь өөрийн газар нутагт хүрэх үр дүнгийн хоорондох холболтыг харуулж байна. Энэ арга нь ажилчид компаниа хүрэхийн тулд шаардлагатай гэж юу болохыг ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр илүү үр дүнтэй тэдний ажил үүргийг гүйцэтгэхэд тэднийг олгож байна. Зорилгоор удирдах байгууллагын удирдлагын систем илүү сайн хариу өгдөг түүний оролцогчдын хяналтын болон материаллаг урамшуулал олгох бодит орчинг өгдөг. Энэ хэрэгсэл нь, та илүү үнэн зөв хүний нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх болно. Хяналтын арга зорилтыг удирдлага, захирагдагсдынхаа хоорондын харилцан ойлголцлыг сайжруулахад тусална. Хоёрдугаарт, тэр ч бас олон удаа санаачлагыг авч, илүү эрх мэдэл олж авах боломжийг олгож байна.

Энэ хэрэгсэл нь та цогцоор нь зорилгодоо хүрэхийн, асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог байгууллагын ажилтнууд удирдлагын. Түүний мөн чанар нь компанийн бүх түвшинг гэрэлтүүлдэг систем боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оршино. Уг элемент нь зорилго, зорилтууд (нийт байгууллага, түүний бие даасан ажилтан гэх мэт). Үүнийг хийхийн тулд органик бодисын задрал, Cascading зарчим үйлчилнэ. зорилго нь эхлээд хамгийн өндөр түвшинд тодорхойлж дараа нь тэд доош унаж, (тодорхой нэгж, ажилтны) доор тусгай зааваргүйгээр хэлбэрээр байдаг. Үүнээс гадна, яриа хэлэлцээрийн явцад ажилтан тус бүрийн зохион байгуулалт хүрэхийн тулд шаардлагатай гэж юу (болон түүний асуудал юу вэ) ойлгох явдал юм. хөгжүүлэх зорилт аль хэдийн SMART нь сайн мэдэх зарчим болоод байна.

Энэ системийн гол элементүүд нь гол түлхүүр юм гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт. Тэдний зорилго нь - сонгосон шалгуур ажилтан, чиг үүрэг, үйл ажиллагааны үр дүнг (үр дүнтэй) хэмжих. ажилтанд зориулсан KPI оновчтой хэмжээг 3-7 тоо гэж үзэж байна. Тэргүүлэх тэдний жинг тодорхойлно. Тэд SMART-карт хэлбэрээр харагддаг байна. Түүний өөр нэр - KPI жагсаалт.

Ажилтан үр дүн нь шаардлагатай үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн, (дээд, доод зорилтот) гурван түвшинд тогтоосон байна. Энэ тухай ажилтны тодорхой цалин хамаарна. Газрын зураг эсвэл (шууд болон үйл ажиллагааны) тэдгээрийн ажилтнуудыг хөгжүүлэх үйл ажиллагааны удирдагч хэсэг. Боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ үзүүлэх энэ удирдлагыг үйл явц, үр дүн нь ямар сайн KPI-ийн амжилтын төлөө урамшуулал юм. Газрын зураг (хоёр дахь дүгнэх нь мөчид менежер хадгалж ажилтанд олгосон нэг) хоёр хувь боловсруулсан. Ийм систем нь үр дүнтэй зорилго, боловсон хүчний удирдлагын зорилт, хамгийн znachimymmi байна биелүүлж чадна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй юм.