Хэрхэн өөрийн багт хамгийн шилдэг нь авчрах: дөрвөн үр дүнтэй зөвлөмж

Бүтээлч - энэ нь ямар ч байгууллагын амьдралын нэг урьдчилсан нөхцөл юм. Энэ нь улмаар өрсөлдөөнийг эсрэг туслах, ажлын шинэлэг тал авчирдаг юм.
Мэдээж хэрэг, энэ нь байнгын үйл явц, үргэлж өөрийгөө байрлуулж болдог юм. Түүнээс гадна - Тэр хаа сайгүй урьж байна. үйлдвэрлэлийн байгаль орчин, дэмжих, бүтээлч сэтгэлгээг дэмжих зорилготой биш юм онд ажилтнууд заримдаа шийдэж чадахгүй байгаа байх, тэдний үзэл бодлыг санал болгож байсан ч айж. Энэ өсөлтөд хувь нэмрээ оруулж болох санаа нь маш их дутагдаж байна, учир нь ийм байгууллага хувь тавилан юм. Мөн энэ нь бүх бүтээлч сэтгэлгээний ямар ч нөхцөл байдал байдаг юм.

Үүнээс сэргийлэхийн тулд, та нь зөвхөн саад болохгүй ажлын орчинг бий болгох хэрэгтэй, бас бий болгох, бүтээлч сурталчилгаа дэмжиж байна. Хэрхэн үүнийг хийх вэ? Байгууллагын хүрээнд удирдах албан тушаалд зайлшгүй дөрвөн гол үүрэг байдаг. Өөр нэг асуулт - өөрийгөө хэрхэн уян хатан, бүтээлч захирал нь тэдний зорилгод хэлнэ.

1. тодорхой зорилго тохируулах нь

тогтоох зорилго Мэдээж, ямар ч боломжгүй. Харин та нарын ажилтнууд бас түүнд хүрэх арга замыг нь харагдах байх эрхийг өгч байна. та дэргэд ажиллаж байгаа хүмүүс ихэд сонирхож, хүсэл эрмэлзэлтэй байх ёстой юу тэд тулд хийж байгаа нь сонирхолтой байх ёстой. Та хэзээ ч та зүгээр л хайнга түүний мөрөн дээгүүр харж, бусдад шийдвэр гаргах ямар ч эрх чөлөөг өгөх биш, тушаал өгвөл хүрэх болно. Та нар хэзээ ч найдах боломжтой байх болно хүмүүст тодорхойлно.

2. Хяналтын болон зайны

Таны баг нэг ажил дээр ажиллаж байгаа үед та энэ үйл явцыг дагах хэрэгтэй. Хамгийн гол нь - үүнийг бүү хэтрүүлэн. ашиг сонирхлын хооронд ажиллах хувийн орон зайн довтолгоо нь үр дүн, заримдаа тэр ч байтугай түүнийг ажиллуулахын тулд оролдох гэх мэт нарийн мөр байдаг. хүмүүст өөрийн хэмнэлээр ажиллаж, үйл явцыг яаран байхыг хичээх хэрэгтэй эрх чөлөөг өг. Хамгийн сайн арга - сонсож, тэдэнд үйл ажиллагааны явцад учирч болох аливаа саад тотгорыг даван туулахад нь туслах. Зөв, ухаалаг зөвлөгөө өгөх ямар ч санаа хэрэгжүүлэх нь маш ашигтай байж болох, тодорхой удирдагчдыг тодорхойлох, харин нийт хөндлөнгийн, даралт удаашруулж, тэр ч байтугай бүтээлч алж болно.

3. Хялбар байлгахын, та нарын багийн ажлыг хөнгөвчлөх

Хэрэв та өндөр ёс суртахуун, таны ажилтнуудын дунд эерэг төлөв хадгалахын тулд хүсэж байгаа бол, шүүмжилж, тэдний үйл ажиллагааг хянаж болгоомжтой байх хэрэгтэй. Ерөнхийдөө ажлын урсгалд нь, эсвэл зах зээл дээр ч гэсэн санааг дэмжих шаардлагатай гэж үзвэл шаардлагатай багаж хэрэгслээр хангах нь - Илүү сайн нь тэдний бүтээлч шахалт дэмждэг.
Энэ нь авъяаслаг багийн гишүүдийн итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх, зорилго нь бүх саад тотгорыг арилгах болно. Эцэст нь хэлэхэд, энэ нь баг нь таны нэр хүнд, албан тушаал дээр ажилладаг: ажилчид бүгд бүтээлч оролдлогыг дэмждэг хамгийн сайн менежер гэдгийг харах болно. Бас та үргэлж өөр газар, эсвэл өрсөлдөгч өмнө түүний багийн эрх ашгийг хамгаалах бол - Та үнэхээр сайн удирдагч байна уу.

4. Generation, бүтээлч санаа үнэлгээ - эдгээр өөр өөр зүйл юм

Бүтээлч санаа инновацийн үйл явцад чухал ач холбогдолтой байдаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэгжилтийг амжилттай хүрэхийн тулд анхааралтай байх ёстой гол алхам байна. Харин нийтлэг алдаа байдаг бол тэдний бизнесийн үнэлгээ нь санаа нь будлиантай үе. Энэ алдаа нь үргэлж инновацийн үйл явцад сөрөг нөлөө үзүүлж байна. Тэд огт өөр зүйл юм, учир нь энэ хоёр ойлголт, тусгаарлагдсан байх ёстой.

санаа Generation - тоо хэмжээ анхаарах ёстой үйл явц. Энгийнээр хэлэхэд, ямар ч муу санаа тав сонгох арван таван санаа, эсвэл наад зах нь нэг байр байх нь илүү дээр юм байна. Үүнээс гадна, хэзээ ч эрт үе шатанд дэлбээлэх санаачлагыг зогсоох нь буруу хандлагыг аюул, түүнд боломжит нээлт шийдэл болгон хөгжүүлэх боломж олгохгүйгээр юм.

санаа үнэлгээ - нь огт өөр онгоцоор, энэ нь практик хэрэгжилт, урт хугацааны зорилго дээр ажил дээр анхаарлаа хандуулж байна. Үүнийг хийхийн тулд бид мэргэжлийн баг, компанийн нөөц, боломж гэх мэт боломжийг судлах.

компанийн бүтээлч орчинг бий болгох, менежер өөрийн ажилчдын хувь нэмэр ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрч байх ёстой, тэднийг төрүүлж, шинэ санаа хөгжүүлэх нь туслах арга замыг үргэлж хайж байна. хяналт тавих нь тодорхой түвшинд хадгалж байх ёстой, харин тэдний захирагч нэг бүрээс захиргаанд нь тэдний зорилго нь өөрсдийн арга хүрэхийн тулд их эрх чөлөө өгсөн байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, санаачилга нь эсрэг биш харин, шийтгэх ёсгүй.

Бүтээлч орчны Хөгжлийн - энэ нь тааруу нь сайн компани тусгаарладаг юм. Ийм байхгүй, ямар ч өрсөлдөөнтэй зах зээлд компанийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм.