Хяналтын шугаман талт бүтэц: давуу тал, сул тал, програм онцлог

Шугаман функц нь удирдлагын бүтэц нь үйл ажиллагааны дарга хэд хэдэн том бүлэгт хувааж байгаа нь тусгай систем юм:

• хэлцэл хийх;
• аж ахуйн нэгжийн хэрэгжүүлэх зөвлөмж.

Ийм өөр загварууд заавал зарчмын хэд хэдэн үндсэн дээр баригдсан байх ёстой. АНУ-ын илүү дэлгэрэнгүй тэднийг авч үзье.

Нэгдүгээрт, шугаман функц зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын хэлтэс (эдийн засаг, техник, хууль эрх зүй, гэх мэт), тэдний ажлуудын дагуу ажилчдын өөрсдийн нөлөө хуваалцах ёстой ерөнхий менежер болон толгой гэсэн үг.

Хоёрдугаарт, ахлах менежер нь бүх ажилчид нь зөвхөн шугаман нөлөө хийх үүрэгтэй. Харин үйл ажиллагааны тушаалтнууд технологийн үр нөлөөг үзүүлэх нь зүйтэй.

Гуравдугаарт, шугаман функц удирдлага бүтэц зохион байгуулалт ямар ч тоглогч доод түвшинд өөрийн ажлын хэсгийг шилжүүлж болно гэсэн үг юм. Энэ тохиолдолд, энэ нь түүний шууд удирдлага холбоотой ажилладаг.

Шугаман функц хяналтын бүтэц нь дараах давуу талтай:

• Энэ нь тухайн салбарт нь эрх бүхий чадварлаг, мэдлэгтэй мэргэжилтнүүдийн удирдлага авчрах боломж байна;
• ер бусын нөхцөл байдалд шийдвэр гаргах нь бий шуурхай;
• үйл ажиллагааны үүрэг гүйцэтгэх мэргэжлийн менежерүүд хурдацтай өсөлт нь илэрсэн;
• тууштай захиалга, захиалга, даалгавар авах боломж байгаа эсэх;
• үйл ажиллагааны үр дүнгийн төлөө бүрэн хувийн хариуцлага байгаа эсэх.

Шугаман функц хяналтын бүтэц нь дараах сул талтай:

• аж ахуйн нэгжийн нийт системийн бүх нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулахад хүндрэл;
• том ачаалал менежер байх нь үндсэн менежмент, үйлдвэрлэлийн асуудлаар түүний туслахууд.

Үр дүнд нь, энэ бүтэц, илүү гүн гүнзгий үүрэг хариуцлага, эрх янз бүрийн байгууллагуудын хооронд хувааж болно гэдгийг хүргэж байна хүрээнд төвлөрлийг сааруулах үйл явц байдлаар; техникийн удирдамж практик хөгжил; газар худалдан авах гэх мэт эд, сэлбэг хэрэгсэл, түүхий эд, маркетинг, үйлдвэрлэл, мөн.

Шугаман функц хяналтын бүтэц зэрэг аж ахуйн нэгж, нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүний асар их хэмжээний тогтвортой хувилбар байдаг нь илүү нийтлэг байдаг.

цар хүрээ нь нэлээд эдийн засаг байгаа үед энэ нь үр дүнтэй байдаг. орчин үеийн зах зээлийн зуур нь нэг нэгж байна хаана Энэ нь нөхцөл байдалд чухал ач холбогдолтой байх болно.

Гэвч компани энэ бүтэц нь бүхэлд нь хүлээн зөвшөөрөхгүй байх үед нөхцөл байдал байдаг:

• бүтээгдэхүүний нэр төрлийг олшруулах боломжийг өргөжүүлэх;
• дотоод болон гадаад харилцааны нэг хүндрэл байгаа бол;
• шинэчлэл хийх;
• ноцтой бэрхшээл байдаг зах зээлд улмаас "наран дор газар" гэсэн ширүүн тэмцэл, үйлдвэрлэлийн;
• аж ахуйн нэгжийн хэмжээг нэмэгдүүлэх;
• бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн зах зээлийн хүрээг өргөжүүлэх.

улмаас тодорхой чиг үүрэг, эрх ихээхэн тархай бутархай энэ нөхцөл байдалд шугаман талт бүтэц дасан зохицох, шинэ өөрчлөлтийг бий хариуд, шинэ нөхцөл байдалд дасаж чадвараа алдах боломжтой юм. тэргүүлэх чиглэл олгох гаруй зөрчил байж эхэлж байна удирдлагын үйл явцад хувьд шийдвэр удаан хугацаагаар хойшлуулсан байна. үр дүн холбооны өргөтгөл, хэлтэс хоорондын харилцаа муудах, болон хүнд хэцүү хяналтын чиг үүргийн гүйцэтгэл юм.